全球采購-wenkub
2023-03-23 22:05:03 本頁面
【正文】 理定價、風(fēng)格獨(dú)特、支持廣告和促銷活動 )。 ? 對供應(yīng)商評估主要是價格、質(zhì)量、交貨與服務(wù)四個方面。 ? 電子商務(wù)的產(chǎn)生使傳統(tǒng)的采購模式發(fā)生了根本性的變革。 ? 定義 2：全球采購，一般是指不包括企業(yè)行為的 官方采購 ，如聯(lián)合國、各種國際組織、各國政府等機(jī)構(gòu)和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進(jìn)行的貨物、工程和服務(wù)的采購。?他補(bǔ)充道。 ? 全球采購中心是獨(dú)立于沃爾瑪商場之外的一個直屬子公司，它主要的職能是在全球范圍內(nèi)不斷地尋找更好的產(chǎn)品以及價格更低的供應(yīng)商。?這是一個裁員動員會。? ? 沃爾瑪全球采購中心上海分部的一名被裁員工告訴記者，會后整個采購中心有超過200人被裁員，占總員工人數(shù)的 15%左右，在中國裁員近 100人。 ?是沃爾瑪降低成本的中心環(huán)節(jié)，對門店的業(yè)務(wù)增長起到關(guān)鍵作用。 ? 對于此次裁員，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理黃健玲表示，這是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計(jì)劃的一部分。采購的對象包羅萬象，既有產(chǎn)品、設(shè)備等各種各樣的物品，也有房屋、構(gòu)筑物、市政及環(huán)境改造等工程，還有種種服務(wù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即政府采購、企業(yè)采購與個人采購。還要考核這個供應(yīng)商所在地的環(huán)境，即我們常說的跨國采購的四個基本要素 : ? 價值流 (Value flow)、服務(wù)流 (Service flow)、信息流 (Information flow)與現(xiàn)金流 (Cash flow)。 ? 以 IBM為例， IBM已有 90年歷史，年銷售收入 900多億美元，全球有 30萬名員工。三是創(chuàng)造性地開發(fā)與運(yùn)用電子采購系統(tǒng)，以保證全球領(lǐng)先地位。 ? 全世界公認(rèn)采購法則有四，即 ? 《 聯(lián)合國采購示范法 》 、 《 WTO政府采購協(xié)議 》 、《 歐盟采購指令 》 、 《 世界銀行采購指南 》 。 ? 聯(lián)合國采購為例， 1998年為 30億美元， 2023年為40億美元， 2023年為 50億美元， 2023年為 100億美元。但要實(shí)現(xiàn)這五點(diǎn)，主要靠企業(yè)家素質(zhì)。 ? 同時，海爾的許多產(chǎn)品被許多跨國批發(fā)、零售商采購，進(jìn)入全球市場。 ? 貿(mào)易代理 ? 當(dāng)?shù)睾腺Y ? 在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商和獨(dú)資的外商投資企業(yè) ? 在以上三種不同方式中，建立國際性的采購辦公室可能是被最廣泛采用且最成功的方式。 ? 之所以這樣多的國際企業(yè)或者跨國公司對中國的市場，特別是對中國的商品感興趣，愿意到中國來進(jìn)行采購，更關(guān)鍵的原因在于中國加入 WTO以后，國內(nèi)存在一個更加開放的市場環(huán)境和非常優(yōu)秀的價格優(yōu)勢，還有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在吸引著這些跨國公司來中國采購商品，促進(jìn)中國的商品出口，這是一個非常重要的契機(jī)和背景。 ? 所以這些企業(yè)很多的采購活動目前都采取了外包的方式，承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w，往往是那些在國際市場上非?；钴S的貿(mào)易企業(yè)。 ? 一是采購供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為； ? 二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷； ? 三是供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作； ? 四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍； ? 五是利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，是腐敗溫床； ? 六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存，占用大量流動資金。 ? 三是實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化。 ? 全球采購不再是什么新鮮事物，跨國公司在全球采購元器件和產(chǎn)成品已有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)。中國供應(yīng)商在受益的同時也面臨參與全球化競爭的風(fēng)險(xiǎn)，充分理解全球化采購的影響并積極制定有效的應(yīng)對戰(zhàn)略方能把握機(jī)遇。 ? 第四，在中國設(shè)立國際采購中心。在?拉動?式的全球采購下，大部分管理人員把全球采購看作是一個快速獲得短期成本優(yōu)勢的手段而沒有考慮到獲得更多的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的獲得則需要有一個遠(yuǎn)景的規(guī)劃。 ? 單位成本的降低是?拉動?式采購活動帶來的最主要的成果，盡管不一定會帶來總成本的降低。這不同于以促進(jìn)雙方發(fā)展的采購商一供應(yīng)商長期合作關(guān)系。 ? 全球采購的動機(jī)不再是僅僅被動地應(yīng)付全球范圍內(nèi)的競爭以求得生存，而是為了確保成本、質(zhì)量、技術(shù)和其它方面的競爭優(yōu)勢。因此，全球采購戰(zhàn)略應(yīng)該與更高層次的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。在這個等級結(jié)構(gòu)中，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定了職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。全球采購戰(zhàn)略在整個價值鏈中的作用是獲取所需物品和服務(wù)，以支持其它的職能活動。 ? 一旦被看作為在企業(yè)追求持續(xù)競爭優(yōu)勢中與競爭戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略工具，全球采購就會得到企業(yè)最高管理層的認(rèn)可和支持，并且在首席采購官的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行長期規(guī)劃和實(shí)施。通過協(xié)調(diào)，企業(yè)可以在利用全球范圍內(nèi)設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力最佳的供應(yīng)商的同時，使其采購潛能最大化 ? ?推動?式的全球采購不僅僅是利用國外供應(yīng)商具有的比較優(yōu)勢，其最終目標(biāo)是在全球競爭中利用自己和供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢以及各國所擁有的區(qū)位比較優(yōu)勢。 ? 供應(yīng)基地的優(yōu)化是確定保留適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商，以及對供應(yīng)商進(jìn)行重新組合的過程。 ? 。這就給企業(yè)帶來了很大的競爭優(yōu)勢。每一個職能戰(zhàn)略都應(yīng)該與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致。這些供應(yīng)商會幫助采購企業(yè)確保低成本的競爭優(yōu)勢。 ? 隨著全球激烈競爭和不斷的技術(shù)進(jìn)步，一些企業(yè)實(shí)行了復(fù)合戰(zhàn)略。這些供應(yīng)商和實(shí)行復(fù)合戰(zhàn)略的企業(yè)就很容易走
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