全球化領(lǐng)導理念-wenkub
2023-03-09 06:06:06 本頁面
【正文】 文化的團隊 ?他們以榜樣來領(lǐng)導 ?挫敗競爭 (Beating the petition)是一種文化價值 ?他們很少關(guān)注領(lǐng)導能力的發(fā)展 ?聆聽和溝通是影響他人的最好方法 ?在十個或更多的國家有 68%的客戶、 52%的供應(yīng)商及 43%雇員 英國告訴我們?nèi)绾纬蔀闅v史的未來預(yù)測者，他們同時包含靠堅持一只腳牢固地站在過去的榮譽和頑固的遺物中，同時一只腳牢固地站在未來，以建立新的商業(yè)王國 ?島嶼思維形成其文化主體 ?以帝制的形式出現(xiàn) ?重新定位其遺傳文化 ?商業(yè)文化的展現(xiàn) 27 (二）四種全球文化理念 ——創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 （ 4）傳統(tǒng)文化理念 ——評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同 所有的商業(yè)是全球化的，但所有的市場都是本地的。從原始的手工業(yè)開始，革命曾在一個階段走上世界舞臺，正如首先發(fā)明鐘表一樣亦屬首次 ?四千多年已記載的歷史 ?埋藏的孔夫子思想 ?傾向于群眾運動 ?商業(yè)文化的展示 中國人深切地希望用現(xiàn)代思想來影響他們社會，且要平衡他們對祖先價值觀的崇拜。 五種頂尖的社會文化理念技巧： 當問到確定和誰共同工作并影響他人這兩個重要方面， CEOs 說： ?激勵他人行動并杰出： 70% ?有效的聆聽并交流： 63% ?鼓勵他人達到共同目標和價值： 29% ?教育并培訓他人： 23% ?用創(chuàng)造性的行動轉(zhuǎn)移沖突： 16% 群體文化理念的領(lǐng)導人應(yīng)具備的素質(zhì)： ——面對現(xiàn)實 ——快速聆聽 ——建設(shè)性的耐性 ——相關(guān)的教育 ——群體中的個人主義 17 案例 4：“聆聽表面以下的內(nèi)涵” Hiroshi Okuda and Toyota Motor Corporation （日本） ?快速深刻地聆聽 ?聽到講話和不講話的聲音 (spoken and unspoken) ?聽到本地和全球的聲音 案例 5：“在你的優(yōu)勢中運用軟技巧” Ivester and The CocaCola Company (美國） ?在你的所有溝通中要力求精確 ?教會人們?nèi)绾稳W習共處 18 案例 6： “塑造社會背景規(guī)則 ”(Craft Social Ground Rules) Peter Ma and Ping An Insurance Company (中國） 馬明哲說：“我們企業(yè)的文化將以悠久的中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，我們學習依靠過去的傳統(tǒng)去適應(yīng)今天的商業(yè)挑戰(zhàn)和適應(yīng)一些有益于中國人的世界范圍內(nèi)的先進思想。該公司的領(lǐng)導人用謙虛的自信、好勝的天性和真實的靈活性，為人們營造出一個創(chuàng)造性的環(huán)境，并能在保持領(lǐng)先的同時享受工作以外的生活。從一般的動機，他們也必須以極大的熱情和自信面對改變 ?個體文化理念的基礎(chǔ)是：自我意識 —— 理解自己 自我發(fā)展 —— 重新塑造自己 自我評估 —— 正確評價自己 (二）四種全球文化理念 ——創(chuàng)建一個新的商業(yè)語言 個體文化理念的領(lǐng)導者必須具備以下關(guān)鍵素質(zhì)： ——敏銳的洞察力 ——自信且謙虛 ——真實并有彈性 ——聽取反映的決策 ——現(xiàn)實主義的樂天派 12 荷蘭：“有耐性的商人” 相比其他的行政長官，荷蘭的商業(yè)領(lǐng)導人如是說： ?對于高級行政長官必須有多文化的經(jīng)驗 ?他們知道自己的長處和缺點 ?他們更喜歡分享知識并給雇員以決定性的權(quán)威 ?幫助人們適當?shù)母淖兪浅晒Φ年P(guān)鍵 ?他們說最多的語言 ?他們給當?shù)貦C構(gòu)最大程度的自主權(quán) 荷蘭是貿(mào)易商人，他們相信所有的事情都通過人的努力和決定來鑄造的，不論是土地、社會或商業(yè)。沒有人能夠獨立工作。視覺 2023支持四個重要的領(lǐng)導能力品質(zhì)： ?全球化的領(lǐng)導者必須知道在我們生活的意識和潛意識的環(huán)境里他們的文化和其他的文化。波音是世界最大的商業(yè)和軍用飛機制造商，服務(wù)的客戶在 145個國家，雇員在全世界超過 231000人。通過創(chuàng)造環(huán)境帶給人們最好的并教會他們 怎樣進行商業(yè)活動 ?傳統(tǒng)文化理念：評價和衡量傳統(tǒng)文化的不同?！? 對于領(lǐng)導者來說，有三點是十分重要的： 首先： 理解外部商業(yè)環(huán)境和所有分歧 其次： 在不同水平上對傳統(tǒng)文化的理解：世界觀、民族前景、商業(yè)環(huán)境和領(lǐng)導人的 眼光 最后： 通過兩個層面的分析，理解每一種文化 （ 1）對于所有的人、商業(yè)、國家，什么是普遍的文化 （ 2）對于每一種文化來說，什么是獨特的 理解普遍性和獨特性對有全球文化理念的領(lǐng)導人來說尤為重要 5 二十一世紀商業(yè)文化圖（ 2） 領(lǐng)導文化 個體 群體 商業(yè) 傳統(tǒng) 商業(yè)文化 結(jié)果：我們?nèi)绾魏饬砍晒Γ? 目標：我們要去哪里？ 工具：我們需要什么資源？ 計劃：我們怎樣實現(xiàn)目標？ 網(wǎng)絡(luò)：我們?nèi)绾喂餐ぷ鳎? 民族文化 地理 世界文化 二十一世紀的文化模式有四個層次：世界文化、民族文化、商業(yè)文化和領(lǐng)導能力文化，這四個層次的文化都是十分重要的，每一種文化都密切地關(guān)系到其他文化 6 二十一世紀商業(yè)文化（ 3） 世界文化 民族文化 二十一世紀世界文化在商業(yè)中嶄露頭角，世界文化的四個驅(qū)動因素 —— 知識爆炸、技術(shù)革命、殘酷的變革和不可逆轉(zhuǎn)的全球化在影響著我們，而不論我們的國家、行業(yè)和商業(yè)規(guī)模 ?理解民族文化是十分重要的，要取得成功，我們必須理解歷史、地理、宗教、經(jīng)濟、政治、心理狀態(tài)。我們應(yīng)嘗試忽略不同文化存在的事實，并將其作為我們學習的源泉 新 的 全 球 資 產(chǎn) 人： 人力資本的價值在公司資產(chǎn)中更加明顯 關(guān)系： 無論在公司內(nèi)部和外部，人們的工作都是相互協(xié)作而不是孤立的，公司應(yīng)注重培育強大而健康的內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)以提升團隊價值 文化： 第三種關(guān)鍵資產(chǎn)是文化智慧，不同的文化可以使公司管理不同的人、服務(wù)不同的客戶、在世界范圍內(nèi)運作 這三種資產(chǎn)是密切相關(guān)的 3 新的商業(yè)原理（ 2） 領(lǐng) 導 新 方 法 領(lǐng)導者面臨挑戰(zhàn)： ?如何獲得最佳的智慧領(lǐng)導他們的公司迎接各種變化 ?如何能提高團隊的工作跨越邊界和中介，且在管理方面走在世界前列 —— 東芝總裁、中國能源朱女士、英國電訊皮特先生、愛立信總裁、新加坡航空公司總裁常先生是二十一世紀所需要的那種商業(yè)領(lǐng)導人，他們將聰明才智與對商業(yè)的見識與傳統(tǒng)文化智慧結(jié)合起來，告訴世界他們是如何引進全球文化理念，
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