加強(qiáng)執(zhí)行力方案(20)-wenkub
2023-03-23 21:46:55 本頁面
【正文】 司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動(dòng)機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 = + + 有效促進(jìn) 有效控制 + + 16 ③ 執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待與來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。會(huì)做，靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。 二、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 五、執(zhí)行力與管理角色定位 14 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。無法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實(shí)際的價(jià)值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。營運(yùn)計(jì)劃所根據(jù)的假設(shè)系以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，同時(shí)經(jīng)過與財(cái)務(wù)人員與實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。營運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該要向前看，考慮 『 如何 』 進(jìn)行。至于營運(yùn)計(jì)劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。策略的實(shí)質(zhì)性細(xì)節(jié)必須來自行動(dòng)最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場、資源以及自己的強(qiáng)弱勢所在。 如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實(shí)人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。經(jīng)由評量所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道在質(zhì)與量上是否合宜。 8 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標(biāo)，乃至與營運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。 很少有公司能同時(shí)圓滿地達(dá)成這三項(xiàng)目標(biāo)。 趙總提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 5 三、執(zhí)行的要素 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ※ 跟進(jìn) ※ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 6 四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實(shí)際績效結(jié)合起來。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。***中心加強(qiáng)執(zhí)行力 推進(jìn)方案 2 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營運(yùn)流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對策 十、模塑分中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)計(jì)劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 3 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ??執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 就從我們身邊說起： 內(nèi) 蒙王牌公司的前身 —— 內(nèi)蒙古電視機(jī)廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度。 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營間建立聯(lián)系； 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運(yùn)營結(jié)合起來； 三、運(yùn)營流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。透過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。就強(qiáng)化組織競爭優(yōu)勢而言，沒有此這更重要的事了。人力資源必須整合比較，人力資源的這個(gè)新
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