從日本臺灣企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)策定大陸企業(yè)最佳經(jīng)營模式-wenkub
2023-03-23 21:37:21 本頁面
【正文】 報(bào)管理 ：掌握對手一舉一動，取得先機(jī)，甚至要了解競爭者，對危機(jī)的因應(yīng)方式 ，快速應(yīng)變 ，快速行動 ，持續(xù)追蹤 Taiwan VMTA Group （六）產(chǎn)銷及生產(chǎn)技術(shù) 、生產(chǎn)出符合客戶質(zhì)量和交期需求的產(chǎn)品 、產(chǎn)出量、繳庫量 ，計(jì)劃生產(chǎn)（僅限訂單） ，要馬上提報(bào) Taiwan VMTA Group （七） 倉 管面 ，并轉(zhuǎn)為呆料品，每周提報(bào) ，異常立即提報(bào) Taiwan VMTA Group （八）采購面 ，加強(qiáng)供應(yīng)商建設(shè) ，縮短交貨期，增長付款期 ，否則我們將會被客戶退貨 ，減少供料風(fēng)險(xiǎn) ★ (本田模式 ) Taiwan VMTA Group （九）研發(fā) Taiwan VMTA Group 九、運(yùn)用 3T戰(zhàn)略， 突破困境度過危機(jī) 方針策略輔導(dǎo) 戴明獎 TPM輔導(dǎo) 合理化改善輔導(dǎo) TPS輔導(dǎo) 新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo) ISO 9000、 ISO14000、 TS1694 SA8000、OHSAS18000、 HACCP、 ROHS/QCO80000 班組建設(shè)輔導(dǎo) 5S與現(xiàn)場改善輔導(dǎo) 員工培訓(xùn)（詳健峰培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)課程關(guān)聯(lián)圖）（詳健峰廠內(nèi)廠外開班課程關(guān)聯(lián)圖） 高階方略 績效考核輔導(dǎo) 薪酬體系輔導(dǎo) 人力資源 行銷策略規(guī)劃輔導(dǎo) 營銷策劃 設(shè)備維護(hù) 品質(zhì)提升輔導(dǎo) 6σ輔導(dǎo) 質(zhì)量管理 倉庫管理與物料控制輔導(dǎo) 生產(chǎn)管理輔導(dǎo) 生管倉儲 現(xiàn)場改善 部門運(yùn)營管理輔導(dǎo) 部門管理 認(rèn)證類 基礎(chǔ) 制程管制SPC輔導(dǎo) 提案改善輔導(dǎo) 專題研究輔導(dǎo) QCC品管圈輔導(dǎo) 內(nèi)部控制輔導(dǎo) 經(jīng)營管理 組織、職責(zé) 組織 改善手法 培訓(xùn) 全 面 品 質(zhì) 經(jīng) 營 〃 3 戰(zhàn) 略 T T Q M 、 T P M 、
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