【總結】集團物業(yè)管理部二〇〇七年元月泳池管理與風險防范?你認為南京泳池事件因何而起?目錄?泳池前期
2025-01-07 21:37
【總結】企業(yè)稅務管理與涉稅風險分析主講人:焉梅引子:企業(yè)深陷“稅務門”?近年來,國際上很多大公司因為對稅務風險的防控不嚴而出現(xiàn)稅收上的麻煩,國美、蘇寧、長虹、娃哈哈、中國平安等諸多國內知名公司都曾先后深陷其中,企業(yè)經營和聲譽都遭受了不小的損失,稅收風險已經成為企業(yè)“甩不掉的影子”和“定時炸彈”!引子:福布斯、胡潤富豪榜還是殺豬
2025-01-20 21:17
【總結】胡展云安永中國營運委員會主席中央企業(yè)全面風險管理培訓2023年3月20-26日·北京1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素
2025-01-20 21:20
【總結】金融風險管理山東財經大學金融學院山東財經大學金融學院市場風險(marketrisk)?與金融資產價值有關的市場價格變量(市場因子)發(fā)生變化所引致的金融資產價值變化的風險。?市場價格變量(市場因子):利率,匯率,股價,商品價格等。第二章市場風險的度量山東財經大學金融學院第二章市場風險的度量?
2025-02-19 14:38
【總結】法家的智慧主講:李海彬中國人民大學培訓學院博士九三中央思想建設中心副主任九三中央教育文化委員會委員第一部分導言
2025-01-16 09:40
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagement趙海濤供應鏈管理之采購管理一供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別二供應鏈環(huán)境下的準時采購三供應商選擇與管理目錄一供應鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別(一)供應鏈環(huán)境下的采購是一種基于需求的采購需要多少,采購多少
2025-01-14 02:58
【總結】風險管理RiskManagement企業(yè)風險管理RiskManagement主講人:劉晟電子郵箱:QQ:583467510第二篇風險識別與分析第二篇風險識別與分析風險識別法律
2025-03-01 20:24
【總結】建設項目集成化管理,1現(xiàn)行項目管理模式的不足現(xiàn)行的項目管理模式存在著各種弊端和不足。主要表現(xiàn)在:①管理活動在不同階段上的非連續(xù)性;②實施主體——各參與方項目管理的相互獨立上。,一、集成化項目管理模式概...
2024-10-24 21:35
【總結】建設項目集成化管理1現(xiàn)行項目管理模式的不足現(xiàn)行的項目管理模式存在著各種弊端和不足。主要表現(xiàn)在:①管理活動在不同階段上的非連續(xù)性;②實施主體——各參與方項目管理的相互獨立上。一、集成化項目管理模式概念對于業(yè)主方(運營方)管理來說,在建設項目的每一階段有不同的管理,即開發(fā)管理(Developmentmanagement)、業(yè)主
2025-01-13 17:06
【總結】第4課產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(上)──戰(zhàn)略管理概說一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內涵二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用五、企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程六、戰(zhàn)略管理的本質七、戰(zhàn)略管理理論的演變八、戰(zhàn)略管理過程九、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1大師感言?明天總會到來,又會與今天不同,如
2025-01-18 07:39
【總結】2023年9月企業(yè)目標、風險與風險管理1主要內容?企業(yè)全面風險管理的必要性?企業(yè)面臨的主要風險類型?企業(yè)目標、風險與
2025-03-05 17:11
【總結】第九章外匯風險管理?第一節(jié)外匯風險概述?一、概念?外匯風險(匯率風險)有廣義和狹義之分,廣義的外匯風險包括國際經濟活動中發(fā)生的匯率風險、利率風險和信用風險。狹義的外匯風險僅指匯率變動的風險,我們通常所說的外匯風險是指狹義的外匯風險,即指經濟主體在持有和運用外匯的經濟活動中,因匯率變動而蒙受損失或獲取收益的可能性。
2025-03-03 18:46
【總結】現(xiàn)代企業(yè)合同管理與風險防范2023年1月合同概述合同的概念?《民法通則》85條:合同是當事人之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。?《合同法》2條:本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。
2025-02-16 13:10
【總結】韓佳23孫某系某外資服裝企業(yè)外聘的副總經理,公司創(chuàng)立乊初,公司的總經理就是看中孫某曾經在國家某部委工作過的經歷,期望孫某的加入能為公司日后的収展帶來一些政策不稅收等方面的幫劣。孫某也是個性中人,不總經理商談乊初就展現(xiàn)出其很強的公關能力不豐富的社會資源,幵答應總經理在公司成立的半年內自己可以丌領工資,半年乊后如果業(yè)務有所迚展,總經
2025-01-13 21:16
【總結】施工企業(yè)合同管理與風險防控,中建八局有限公司陳牛林2011年9月15日,,,,★工程項目的建筑個性強、復雜性高★工程體量比較大★項目的參與方多★建設周期長,可變因素較多★影響項目施工及工程造價風險因素多★風險通過合同都大部分轉移給了承包方★施工企業(yè)的經營性擴張★合同文件內容多、合同文件不規(guī)范,,,第一章概述第二章合同管理的基本概念相關知識第三章招投標階段的合同管理
2025-03-02 16:11