【正文】 版權(quán)所有 4 凡事預(yù)則立，良好的 計(jì)劃管理有助于保障企業(yè)資源的合理利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) 缺乏計(jì)劃導(dǎo)致企業(yè)人、財(cái)、物利用比較盲目 計(jì)劃管理為企業(yè)的資源利用指明了方向 計(jì)劃管理 ? 綜合平衡 ? 協(xié)商一致 ? 突出重點(diǎn) ? 有的放矢 企業(yè)資源 企業(yè)資源 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 5 推行計(jì)劃管理不僅意味著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和工作責(zé)任的落實(shí)，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的必要手段 Ya抣 l fired! 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 工作責(zé)任的落實(shí)： ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)需要層層分解到各部門(mén)，各個(gè)部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的總體目標(biāo)就有了保障 ? 計(jì)劃的過(guò)程就是目標(biāo)分解和職責(zé)明確的過(guò)程，按照部門(mén)的職能，不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)被分配到不同職能部門(mén)，職能部門(mén)再將業(yè)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人，最終責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人將為具體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) 調(diào)動(dòng)員工積極性 員工工作積極性的調(diào)動(dòng)： ? 沒(méi)有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任劃分將引發(fā)日常工作的互相推諉，而沒(méi)有人為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的局面將導(dǎo)致工作質(zhì)量的低劣 ? 計(jì)劃管理落實(shí)責(zé)任的功能類(lèi)似于“承包制”的企業(yè)化，明確的工作目標(biāo)為員工指明了奮斗方向，極大地促進(jìn)了員工工作積極性的提高 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 6 站在管理者角度來(lái)看，計(jì)劃管理是對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效管理和運(yùn)行分析的主要依據(jù) 計(jì)劃管理對(duì)于管理者的意義 ? 工作計(jì)劃一旦制定就成為管理者對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效管理的依據(jù)，員工按照工作計(jì)劃努力奮斗，計(jì)劃完成情況因此在客觀(guān)上反映了各部門(mén)的努力程度和工作成效，是考核的主要依據(jù) ? 通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的總結(jié)和分析有助于管理者及時(shí)找到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，計(jì)劃跟實(shí)際結(jié)果的差異分析會(huì)不斷修正管理者的判斷從而使得管理者更好地掌控企業(yè)進(jìn)行 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 7 目 錄 一． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃管理概述 二． 北汽計(jì)劃管理現(xiàn)狀 三． 北汽計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 （一）新計(jì)劃管理體系介紹 （二）計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) （三）計(jì)劃的編制 （四）計(jì)劃的考核 （五）計(jì)劃的修訂 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 8 體系不健全、信息不共享、認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、考核不到位是北汽目前計(jì)劃管理的主要弊端 北汽計(jì)劃管理的現(xiàn)狀 1 2 3 4 體系不健全 信息不共享 認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一 考核不到位 北汽目前的計(jì)劃體系過(guò)于簡(jiǎn)單，各種計(jì)劃大都采用同樣一種簡(jiǎn)單的模式，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立一套與之相適應(yīng)的計(jì)劃體系 編制計(jì)劃在大多數(shù)員工看來(lái)是一種負(fù)擔(dān)，計(jì)劃管理的觀(guān)念沒(méi)有形成；計(jì)劃編制的隨意性較大，敷衍了事是普遍現(xiàn)象 各自為政的工作計(jì)劃安排導(dǎo)致銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品沖突不斷，信息不共享的現(xiàn)狀急需協(xié)調(diào)和解決 考核不明確以及考核體系不完善使得計(jì)劃實(shí)施的事后監(jiān)督和控制流于形式，長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致 “ 計(jì)劃計(jì)劃，墻上掛掛 ” 的局面 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 9 業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同客觀(guān)上要求部門(mén)計(jì)劃編制的形式和內(nèi)容也要有所區(qū)別，但北汽目前的計(jì)劃模板過(guò)分強(qiáng)調(diào)共性而忽視了部門(mén)的個(gè)性特點(diǎn) 完成情況 等級(jí) 時(shí)間要求 項(xiàng)目 序號(hào) 單位： 北汽現(xiàn)行工作計(jì)劃模板 編制單位：綜合計(jì)劃部 批準(zhǔn)： 2023年 XX月 XX日 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 10 工作總結(jié)應(yīng)涵蓋各種重要經(jīng)營(yíng)信息，但現(xiàn)行的工作總結(jié)無(wú)論是信息量還是信息分析都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不夠 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 制造事業(yè)部 在制品信息、采購(gòu)管理信息、生產(chǎn)管理及產(chǎn)能利用信息、質(zhì)量信息、成本費(fèi)用及控制信息等 區(qū)域銷(xiāo)售情況、經(jīng)銷(xiāo)商信息以及考評(píng)信息、服務(wù)商信息以及考評(píng)信息、配件儲(chǔ)備及配送情況、廣告宣傳效果評(píng)價(jià)信息等 各職能中心 各部門(mén)費(fèi)用支出信息、個(gè)單位工作完成情況統(tǒng)計(jì)信息、人員結(jié)構(gòu)信息、人力成本信息、質(zhì)量信息分析、供應(yīng)商管理信息等 目前工作總結(jié)缺失的重要經(jīng)營(yíng)信息及分析摘要 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 11 員工辦公軟件使用水平的良莠不齊也在一定程度上限制了公司計(jì)劃編制和信息處理水平的提升 Microsoft Word 規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)辦公 ? 培訓(xùn)內(nèi)容：文字處理、 編輯排版、表格編制 ? 北汽應(yīng)用領(lǐng)域：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、公文編制 ?? ? 培訓(xùn)內(nèi)容：一般應(yīng)用、 常用公式使用、圖表編制 ? 北汽應(yīng)用領(lǐng)域：預(yù)算編制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析 ?? ? 培訓(xùn)內(nèi)容：文字處理、 圖表使用、編輯排版 ? 北汽應(yīng)用領(lǐng)域：月度計(jì)劃編制、月度工作總結(jié) ?? Microsoft Excel Microsoft PPT 辦公應(yīng)用軟件培訓(xùn) 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 12 目 錄 一． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃管理概述 二． 北汽計(jì)劃管理現(xiàn)狀 三． 北汽計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 （一）新計(jì)劃管理體系介紹 （二）計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) （三）計(jì)劃的編制 （四）計(jì)劃的考核 （五）計(jì)劃的修訂 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 13 （一） 、新計(jì)劃管理體系介紹 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 14 新的計(jì)劃管理體系吸收目前先進(jìn)的計(jì)劃管理思想、結(jié)合北汽的實(shí)際來(lái)搭建，層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)突出是它的鮮明特征 重點(diǎn)突出 層次化 標(biāo)準(zhǔn)化 新計(jì)劃管理體系對(duì)于各部門(mén)的重點(diǎn)工作都有對(duì)應(yīng)的模塊加以詳細(xì)分析和介紹，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的利用效率 按照時(shí)間、范圍兩個(gè)維度對(duì)北汽的計(jì)劃體系進(jìn)行規(guī)劃；在時(shí)間、范圍的基礎(chǔ)上也從業(yè)務(wù)流程的角度進(jìn)行了規(guī)劃 新的計(jì)劃管理體系要求計(jì)劃編制者按照規(guī)定的模板進(jìn)行工作總結(jié)與工作計(jì)劃編制，規(guī)范了企業(yè)的計(jì)劃管理 新計(jì)劃管理體系特征 北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司計(jì)劃管理體系優(yōu)化方案 2023/3/22 保密文件 版權(quán)所有 15 新計(jì)劃管理體系從時(shí)間維度分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，從范圍維度分為公司層計(jì)劃和部門(mén)層計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部年度工作計(jì)劃 制造事業(yè)部年度工作計(jì)劃 產(chǎn)品工程中心年度工作計(jì)劃 質(zhì)量管理中心年度工作計(jì)劃 綜合管理中心年度工作計(jì)劃 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心年度工作計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部月度工作報(bào)告 制造事業(yè)部月度工作報(bào)告 產(chǎn)品工程中心月度工作報(bào)告 質(zhì)量管理中心年度工作報(bào)告 綜合管理中心年度工作報(bào)告 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心