虛擬經(jīng)營--獲取核心業(yè)務(wù)利潤概述-wenkub
2023-03-23 18:58:52 本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展的獨(dú)有經(jīng)營模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。且對于外界的不利威脅，也應(yīng)選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 （ 3）掌握機(jī)會(huì)： 外在環(huán)境的機(jī)會(huì)稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機(jī)會(huì)一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對公司造成威脅 。可能在技術(shù)、設(shè)備、管理、市場上較競爭對手弱的地方。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實(shí)行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素； ?技術(shù)環(huán)境因素； ?社會(huì)文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場需求分析； —— 市場細(xì)分 —— 消費(fèi)者分析 ?競爭著的分析； ?供應(yīng)者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術(shù)分析； ?產(chǎn)品及市場營銷能力分析； ?資源分析； —— 人力資源分析 —— 物質(zhì)資源分析 —— 財(cái)力資源分析 ?經(jīng)濟(jì)效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 主要任務(wù)：識(shí)別與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢 進(jìn)行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(diǎn)(Strength)與弱點(diǎn) (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機(jī)會(huì) (Opportunity)，并了解本身所面對的威脅 (Threat)。 年度方針： 是公司年度的發(fā)展重點(diǎn)與方向，及所要達(dá)成的目標(biāo)與策略。 ? 基本目標(biāo)： 就是公司在長遠(yuǎn)經(jīng)營的方向上所要達(dá)到的水準(zhǔn)或程度，不可能在有限的時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)成的。 在資源上： 人力、設(shè)備、資金、物料、信息等做最佳分配。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 3。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 1。 B、將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，全局性能優(yōu)化。 C、 經(jīng)常是面向操作層次的。 SCM表明經(jīng)營重點(diǎn)從公司內(nèi)優(yōu)化轉(zhuǎn)移到一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟全面的優(yōu)化 。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 3。 總的來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山?jīng)營實(shí)體組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，包括供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商和顧客。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 領(lǐng)域的學(xué)術(shù)成果與實(shí)際的進(jìn)展，有庫存補(bǔ)充、設(shè)施布局規(guī)劃、車輛路由與調(diào)度 等 2。 B、 二戰(zhàn)后，美國公司為了高效地管理材料采購、儲(chǔ)藏、交通和設(shè)施地點(diǎn)規(guī)劃，首先將后勤學(xué)引進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域。虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 使命 目標(biāo) 方法 盲？ 忙？ 茫？ 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 一、后勤業(yè)務(wù)范圍 二、企業(yè)后勤與后勤企業(yè)： （ SCM） 三 、后勤產(chǎn)業(yè) 后勤企業(yè) 四、后勤現(xiàn)狀 傳統(tǒng)上許多單位后勤包括 綠化、保潔、衛(wèi)生保健； 基建、房屋、輔助設(shè)施； 文印、車隊(duì)、洗衣廠； 交通、治安、消防、人防； 托幼、理發(fā)、賓館、商鋪、食堂； 接待、產(chǎn)權(quán)戶籍（有的將人事、財(cái)務(wù)等也化入進(jìn)來）； 采購、庫管 “三產(chǎn)”及其他附屬企業(yè) 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 1。后勤學(xué)發(fā)展成了支持運(yùn)輸決策、儲(chǔ)藏、庫存補(bǔ)充和設(shè)施地點(diǎn)規(guī)劃的一個(gè)基本的理論。 供應(yīng)鏈管理 （ SCM） 供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈性能的決策。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，并且將這些產(chǎn)品送到顧客。 供應(yīng)鏈中的物流及信息流 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 倉庫 運(yùn)輸 倉庫 生產(chǎn)裝配車間 運(yùn)輸 供應(yīng)商 企業(yè)邊界 采購訂單 運(yùn)輸 顧客 分銷商 中間倉庫 運(yùn)輸 運(yùn)輸 運(yùn)輸 合作 伙伴 ： A、供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)管理； B、廣泛的后勤學(xué)研究和應(yīng)用實(shí)踐是 SCM發(fā)展的內(nèi)在的動(dòng)力； C、后勤學(xué)管理的委員會(huì) （ CLM） 將后勤學(xué)定義為供應(yīng)鏈管理的一部分； D、 SCM和后勤學(xué)之間的主要差別是它們對相似問題采用不同的角度。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 ： A、 主要從一個(gè)公司的角度考慮供應(yīng)、存儲(chǔ)和分銷。 D、 大多數(shù)后勤研究項(xiàng)目處理組合優(yōu)化問題。 C、更關(guān)心戰(zhàn)略性的問題 D、 信息技術(shù)支持下，采用綜合方法研究問題?；緮?shù)據(jù) 后勤領(lǐng)域擁有 2023多萬員工， 1萬多億資產(chǎn)。 后勤改革思路 以資產(chǎn)為紐帶，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，讓國有資產(chǎn)部分或全部退出后勤企業(yè)，通過資產(chǎn)所有的多元化和經(jīng)營方式的多樣化，達(dá)到收入分配市場化、實(shí)質(zhì)的政企分開、產(chǎn)權(quán)的多元化以及以聘任制解決后勤管理干部，并在契約基礎(chǔ)上，爭取獲得盡可能多的市場以保證后勤企業(yè)
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