企業(yè)信息化的方針和戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-03-23 17:44:42 本頁面
【正文】 1—、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入小于 1億美元的小公司、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 企業(yè)信息化成長的煩惱 客觀困境：看不見的黑洞 —系統(tǒng)繁多 —信息孤島 —維護(hù)費(fèi)用高 —收益低 —風(fēng)險(xiǎn)高 …… ——懷疑論者 ——謹(jǐn)慎論者 ——時(shí)機(jī)論者 ——利益論者 …… 主觀困境：誰在反對(duì)信息化？ 部門級(jí)業(yè)務(wù)功 能的改進(jìn)需求 信息化發(fā)展過程中的缺失 誰應(yīng)該為 IS黑洞負(fù)責(zé)？ 面向部門的 信息化模式 “孤島”信息 的產(chǎn)生 接口需求的 大量出現(xiàn) 面向接口的 高成本維護(hù) 跨部門業(yè)務(wù) 成本的提高 企業(yè)信息化的成長曲線 1 初始 2 擴(kuò)展 3 控制 4 集成 5 數(shù)據(jù) 管理 6 信息管理 諾蘭（ NOLAN）模型 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 信息資源管理 我們的信息化還缺少什么？ 1 初始 2 擴(kuò)展 3 控制 4 集成 5 數(shù)據(jù) 管理 6 信息管理 供應(yīng)不足 供需結(jié)構(gòu) 平衡 有效需求 不足 組建性進(jìn)化 效用性進(jìn)化 結(jié)構(gòu)性進(jìn)化 從信息系統(tǒng)計(jì)劃到信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 大型計(jì)算機(jī)時(shí)代 （ 50年代 — 70年代） 微型計(jì)算機(jī)時(shí)代 （ 70年代 — 80年代） 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 （ 90年代 — 現(xiàn)在） 主導(dǎo)技術(shù) 大、小型機(jī) 微型機(jī) 客戶 /服務(wù)器和互 聯(lián)網(wǎng) 計(jì)算模式 “集中的智能 ” “分散的智能 ” “分布的智能 ” 信息技術(shù) 主要角色 使現(xiàn)存過程自動(dòng)化 提高個(gè)人 /群體的效應(yīng) 創(chuàng)造價(jià)值 典型用戶 信息技術(shù)專家 熟悉 分析技術(shù)的商業(yè) 分析人員 所有人 使用地點(diǎn) 計(jì)算機(jī)室 辦公桌上 所有地方 計(jì)劃模式 信息系統(tǒng)計(jì)劃 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī) 劃 總的來說， 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 是指，以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)。 世界上 80％的財(cái)富，集中在 20％的人手里。 可見，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性！ 二八法則 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的 步驟和內(nèi)容 (一）內(nèi)外部環(huán)境分析 (二 ) 制定戰(zhàn)略 (三 ) 設(shè)計(jì)信息化總體架構(gòu) (四 ) 擬訂信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模型 — 戰(zhàn)略一致性模型（ Strategic Alignment Model) John Handerson (1994,哈佛商學(xué)院 )提出的一整套進(jìn)行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考框架，幫助企業(yè)如何檢查經(jīng)營戰(zhàn)略與信息架構(gòu)之間的一致性。通過自上而下地識(shí)別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過程和數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，自下而上地設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。 關(guān)鍵成功因素法（ CrISical Success Factors， CSF） 關(guān)鍵成功因素法是通過與高級(jí)管理者的交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)的企業(yè)問題，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，根據(jù)這些關(guān)鍵成功因素來決定信息資源分配的優(yōu)先級(jí)別，并幫助企業(yè)利用信息技術(shù)發(fā)掘新的機(jī)遇。對(duì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行合理的分離與組合，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。該方法利用柵格表，依據(jù)現(xiàn)行的應(yīng)用項(xiàng)目和預(yù)計(jì)將開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略影響，確定出 4種不同的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃條件，即戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)換、工廠、輔助；柵格表中每一方格確定了企業(yè)中信息系統(tǒng)的位置，通過對(duì)當(dāng)前應(yīng)用項(xiàng)目
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