知識管理與組織設(shè)計的概念與實例分析-wenkub
2023-03-23 17:32:06 本頁面
【正文】 組織的四原則 ? 聘請一位對技術(shù)有極深造詣的總裁。 ? 五：開發(fā)專業(yè)化的軟件系統(tǒng)。 ? 從管理的角度看，知識管理倡導(dǎo)運用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力。 ? 非知識經(jīng)濟國家 —— 利用知識 、技術(shù)、智能進行生產(chǎn)的“軀干國家”。 ? 二：公元 1700后，體系化、目的化，即應(yīng)用知識的出現(xiàn)。知識管理與組織設(shè)計 概念、分析與實例 前言 ? 當我們步入 21世紀時，知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。 ? 三： 1881年，泰勒的科學管理，知識應(yīng)用于知識本身。 ? 決定經(jīng)濟行為的基礎(chǔ)性機制已經(jīng)從報酬遞減轉(zhuǎn)向報酬遞增。 定義綜述 思想的轉(zhuǎn)變 基礎(chǔ)設(shè)施和管理方式的改造 核心競爭力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍 ?知識管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四個時期的組織結(jié)構(gòu)的變遷 農(nóng)業(yè)時代晚期工業(yè)時代早期工業(yè)時代晚期知識時代早期財富來源 土地 勞動 資本 知識組織類型 封建制 所有權(quán)制 嚴格的等級制知識聯(lián)網(wǎng)概念性原則獨資按任務(wù)付酬管理分工所有者管理者分離思考、行動分離自動化對等聯(lián)網(wǎng)集成的過程對話式的工作建立虛擬企業(yè)和動態(tài)協(xié)作 企業(yè)的知識聯(lián)盟的構(gòu)造 企業(yè)的知識聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)商 勞動力組織 大學、研究機構(gòu) 其他組織 知識經(jīng)濟下的新型組織結(jié)構(gòu) CEO CTO CKO 首席知識官 首席技術(shù)官 首席執(zhí)行官 知識經(jīng)理 知識記者 當前網(wǎng)上資源管理系統(tǒng) 體制 資產(chǎn) 財務(wù) 人事 咨訊 研究 開發(fā) 服務(wù) 內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 知識平面 職員平面 0 x y z 學習性氛圍 決策點 DP 組
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