畢業(yè)設(shè)計(jì)-惠普的知識管理設(shè)計(jì)與分析-wenkub
2023-03-17 13:25:56 本頁面
【正文】 三階段論 ” ，即他認(rèn)為知識管理應(yīng)該 “ 先有文化、再有內(nèi)容、后有系統(tǒng) ” 。 知識管理的目的 ? 中國惠普進(jìn)行知識管理主要有三個目的 : ? 一、提高組織智商。這個由鄧小平與基辛格牽線搭橋奠定合作基礎(chǔ)的企業(yè)，是第一家中美合資的高科技企業(yè)。顯性知識易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲，而隱性知識則難掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。 幾年來 ， 西方管理學(xué)界人士關(guān)于知識管理的研究文獻(xiàn)與日俱增 ， 一些國際大公司如：微軟公司 、 本田公司 、道氏化學(xué)公司等紛紛開展知識管理實(shí)踐 ，并取得了一定的成效 。 目前 ， 知識管理已經(jīng)成為各部門行業(yè)的管理者 、 管理界學(xué)者 、信息專家所討論與研究的熱門課題 。 ? 綜上所述我們認(rèn)為：知識管理不是任何傳統(tǒng)意義上的對人的管理，也不是真正的對知識的管理。 ? 在 HP全球的業(yè)務(wù)中，中國惠普始終保持業(yè)務(wù)的高速增長，是 HP全球增長最快的子公司。 ? 二、減少重復(fù)勞動。他說 :“我們沒有專門的知識管理信息系統(tǒng)。 中國惠普知識管理的結(jié)果 ? 然而，中國惠普的知識管理之路卻并不平坦。現(xiàn)在，高建華曾在中國惠普推行知識管理的舉措和活動，大多已停頓，而且考核、驗(yàn)收知識管理效果的機(jī)構(gòu)也已撤消。 ? 今天，惠普公司的資金、技術(shù)、信息、服務(wù)和解決方案在同行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。 ” 這些知識管理活動效果立竿見影，有力支持了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 ? 最后，中國惠普前高層領(lǐng)導(dǎo)所謂對知識管理有“ 只能錦上添花，不能雪中送炭 ” 的觀點(diǎn)，也就是認(rèn)為惠普在面臨 IT冬天及變革中，知識管理起不了什么作用，而在事業(yè)穩(wěn)定、效益日增時，知識管理才更有效果。 ? 雖然惠普中國的知識管理隨
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