知識管理提升核心競爭力之關鍵基礎建設-wenkub
2023-03-23 17:19:12 本頁面
【正文】 程 決定企業(yè)之經營策略與目標 加速企業(yè)知識信息之流通 配合經營需求規(guī)劃流程 激發(fā)人員參與并塑造鼓勵分享之企業(yè)文化 KM 、 WHY ? 為什么要實施 KM? 在知識經濟時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 核心競爭力 』 ，必須實施 KM。 KM 決定企業(yè)的盈虧進而決定其存亡 : . 管理決定企業(yè)之盈虧 ， 盈虧決定企業(yè)之存亡 。 因此 ， 知識力成為知識經濟時代的關鍵核心競爭力 。 KM 、知識經濟時代已經來臨，知識就是力量。知識管理 KM 提高核心競爭力之關鍵基礎建設 KM KM 大 綱 前言 : 對于知識管理 (KM)應有的基本認識： 企業(yè)推動 KM 之必要性： 企業(yè)推動 KM 之助緣 (外部資源 )： 企業(yè)導入 KM之成功經驗分享 ： 結論： KM 前言 . 知識經濟時代已經來臨 ， 知識力就是核心競爭力 。 產業(yè)競爭全球化 、 研發(fā)創(chuàng)新國際化 、制造生產能力跨國分散化的時代潮流： . 知識力成為知識經濟時代的關鍵核心競爭力： KM 、產業(yè)競爭全球化、研發(fā)創(chuàng)新國際化、制造生產能力跨國分散化 隨著信息科技的發(fā)達 ， 網際網絡的貫通全世界 ， 人類大幅突破了時間 、 空間的限制 ，大幅縮短了信息的傳遞速度 ， 大幅提高了生產制造的時效 。 知識力的提高則有賴于知識管理的有效實施 ， 知識管理 (Knowledge Management簡稱 KM)乃成為全球關注的重要課題 。 . 在知識經濟時代里 ， KM決定企業(yè)之盈虧 ， 進而決定其存亡 。 在知識經濟時代，無論個人或企業(yè)為了提高 『 創(chuàng)新能力 』 ，必須實施 KM。 但是幾年之后可能會有很大的影響 。 KM 、 HOW ? 如何實施 KM? 實施三階段 1. 訂定推動目標 ： 2. 確立導入策略 ： 3. 導入流程規(guī)劃 ： KM KM 推動方式 推動時間 困難度 高 長 知識文件管理 社群經營 運行流程 學習型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經理之 KM導入經驗分
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