apqp教材88271641-wenkub
2023-03-23 17:04:08 本頁面
【正文】 測量系統(tǒng)分析計劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)范 管理者支持 13 立木取信 言行一致 第四階段 :產(chǎn)品和過程確認 試生產(chǎn) 測量系統(tǒng)評價 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認試驗 生產(chǎn)控制計劃 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 14 立木取信 言行一致 第五階段 :反饋、評定和糾正措施 輸出 減少變差 顧客滿意 交付和服務(wù) APQP實施計劃 15 立木取信 言行一致 演練 初始過程流程圖 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單 包裝標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單 過程流程圖 測量系統(tǒng)評價 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 特性矩陣圖 設(shè)計失效模式及后果分析 (DFMEA) 初始過程能力研究計劃 過程失效模式及后果分析 (PFMEA) 試生產(chǎn)控制計劃 工程規(guī)范 材料規(guī)范 過程指導(dǎo)書 測量系統(tǒng)分析計劃 包裝規(guī)范 管理者支持 產(chǎn)品和過程特殊特性 量具／試驗設(shè)備要求 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 車間平面布置圖 16 立木取信 言行一致 控制計劃 控制計劃方法論的目的是協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過為總體系設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達到上述的目標(biāo)的 。 時間 。 控制計劃 。 系統(tǒng)把握 團隊精神 高瞻遠矚 面面具到 2 立木取信 言行一致 概念 提出批準(zhǔn) 項目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策 劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認 策劃 反饋 ﹑ 評定和糾正措施 生產(chǎn) 計劃和 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 產(chǎn)品和 反饋 ﹑ 評定 確定項目 和開發(fā)驗證 和開發(fā)驗證 過程確認 和糾正措施 3 立木取信 言行一致 設(shè)計責(zé)任 僅限制造 服務(wù)供方等等 確定范圍 x x x 計劃和確認 x 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) x 可行性 x x x 過程設(shè)計和開發(fā) x x x 產(chǎn)品和過程確認 x x x 反饋評定和糾正 措施 x x x 控制計劃方法論 x x x 4 立木取信 言行一致 第一階段 計劃和確定項目 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 第三階段 過程設(shè)計和開發(fā) 第四階段 產(chǎn)品和過程確認 第五階段 反饋、評定和糾正措施 5 立木取信 言行一致 1. 關(guān)注客戶導(dǎo)向 ,注重先期預(yù)防 。立木取信 言行一致 TS16949:2023 工具導(dǎo)入培訓(xùn) APQP 講師 :金智達顧問 應(yīng)小兵 立木取信 言行一致 Advanced Product Quality Planning 先期 產(chǎn)品 質(zhì)量 策劃 什么是ＡＰＱＰ？ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 6 立木取信 言行一致 2. 注重過程方法 ,重視領(lǐng)導(dǎo)作用 。 作業(yè)指導(dǎo)書 QMS 7 立木取信 言行一致 3. 結(jié)構(gòu)清楚 ,邏輯性強 ,系統(tǒng)把握 ,重點突出 。 特殊特性 。 控制計劃對用來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述 。 為了有助于說明，必要時可對控制計劃附上簡圖 。 控制計劃在整個產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用，在產(chǎn)品壽命的早期，它的主要目的是對過程控制的初始計劃起到成文和交流目的，它指導(dǎo)在生產(chǎn)中如何控制過程并保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?？刂朴媱濍S著測量系統(tǒng)和控制方法的評價和改進而被修訂 ?？刂朴媱澴R別過程特性并幫助識別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差 (輸出變量 )的過
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