1-1六西格瑪簡介-wenkub
2023-03-23 16:44:11 本頁面
【正文】 流 程能力 每百萬 不良品數(shù) 11 我們的西格瑪水準(zhǔn)是多少 ? 製程 σ值 短期 DPMO 長期 DPMO 2 45,400 308,537 3 2,700 66,807 4 63 6,210 5 233 6 ? DPMO： Defect Per Million Opportunity (每百萬次機會中之缺陷數(shù) ) ? 長期 DPMO 平均值中心偏移 Six Sigma 衡量標(biāo)準(zhǔn) 12 哲學(xué) ： 讓數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)來發(fā)掘問題的根本原因，藉以縮小變異來達(dá)到經(jīng)營目標(biāo) 積極的目標(biāo) ： DPPM，趨近於完美的工藝表現(xiàn) 專案管理系統(tǒng) ： 一套整合企業(yè)管理活動，涵蓋策略、方針、目標(biāo)、 KPI、行動、輔導(dǎo)、考核、獎懲、教育訓(xùn)練、知識管理等 ， 以有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)。 逃脫的不良品的現(xiàn)實狀況 逃脫的不良品 逃脫的不良品 不良品數(shù)量總計 / 單位 18 Frequency1 0 41 0 31 0 21 0 11 0 09 99 89 79 61 21 086420客戶要的 我們提供的 我們與客戶需求的差距 了解客戶的聲音 (Voice of Customer) 了解我們的能力 (流程能力 Process Capability) 19 LSL 規(guī)格下限 USL 規(guī)格上限 電腦開機時間 硬碟壞軌比例 交貨時間 應(yīng)收帳款收款期 存貨數(shù)量 藥劑濃度 零件性能 …… 不良 . 缺點 流程能力 20 廢品成本 /件降低 80% 返工成本 /件降低 74% 進(jìn)料品質(zhì)改善 80% 因物料原因?qū)е碌纳a(chǎn)線中斷降低 95% 客戶退貨率降低 50%，失敗率要超過 5 Sigma 工廠庫存減少 80% 新產(chǎn)品驗證週期從 17天縮短到 5天 關(guān)鍵塑膠部件的合格率從 92%提高到 % 產(chǎn)品成本在 18個月內(nèi)降低 50% 工具安裝週期縮短 80% 測試通過率從 94%提高到 % 工廠改善案例 21 Six Sigma的流程 … 組建跨功能團(tuán)隊 由團(tuán)隊完成專案章程 (Project Charter)的定義和目標(biāo) 並接受流程變異研究的培訓(xùn) 使用分析和統(tǒng)計方法 團(tuán)隊合作極為重要 22 Six Sigma專案中的團(tuán)隊合作 確定機會 瞭解變異 找出變異的原因 改善流程以減少
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