煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)-wenkub
2023-03-23 16:27:15 本頁(yè)面
【正文】 （三促進(jìn) ）： 促進(jìn)規(guī)范管理，提升運(yùn)營(yíng)效率；促進(jìn)成本控制，減少無(wú)謂浪費(fèi)；促進(jìn)節(jié)約理念，實(shí)現(xiàn)人人降耗。 二、實(shí)施目標(biāo) 體系實(shí)施目標(biāo)： 以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)具有“五型”特點(diǎn)的標(biāo)桿班組?？偸窃谧鍪?，而不是在管理 ☆ 不能顧全大局，本位主義 ☆ 抓不住工作的重點(diǎn) ☆ 拒絕成長(zhǎng)和改變 ☆ 不懂創(chuàng)新，喜歡按部就班 ☆ 不懂得和下屬保持一定的職業(yè)距離。煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備知識(shí) 王 運(yùn) 福 菏澤煤電培訓(xùn)中心 2023年 12月 ◇ 第一部分 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ◇ 第二部分 班組管理體系 ◇ 第三部分 提高班組管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長(zhǎng)管理水平 ◆ 一、 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ◆ 二、 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本要求 第一部分 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ☆ 班組長(zhǎng)的地位和作用 ☆ 班組長(zhǎng)的使命 ☆ 班組長(zhǎng)的職責(zé) ☆ 班組長(zhǎng)的權(quán)力 班組長(zhǎng)的地位和作用 企業(yè)的縱向管理層次 決策層 管理層 執(zhí)行層 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的地位和作用 班組長(zhǎng)的地位和作用 ◆ 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。和下屬走的太近 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ☆ 對(duì)品質(zhì)不夠執(zhí)著，對(duì)偏差不夠敏感 ☆ 不懂得啟發(fā)下屬 ☆ 以權(quán)壓人 ☆ 執(zhí)行力欠缺 ☆ 專(zhuān)業(yè)程度不夠高 ☆ 不能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則 ☆ 居功自傲 班組長(zhǎng)的常犯的錯(cuò)誤 成功與失敗班組長(zhǎng)的區(qū)別 成功的班組長(zhǎng) 失敗的班組長(zhǎng) 對(duì)待錯(cuò)誤 是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)，是 ……. 對(duì)待成績(jī) 幸運(yùn) /大家努力的結(jié)果 都是我自己的努力 對(duì)待挫折 努力不夠 /方法不夠 運(yùn)氣不好 /他們不配合 對(duì)待問(wèn)題 又得到一次進(jìn)步的機(jī)會(huì) 找借口 /逃避 對(duì)待工作 還不夠好，繼續(xù)努力 已經(jīng)很不錯(cuò)了 對(duì)待職責(zé) 站高一層，為他人服務(wù) 出于無(wú)奈 /草草了事 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 成功的班組長(zhǎng) 失敗的班組長(zhǎng) 對(duì)待同事 降低身份 /看到優(yōu)點(diǎn) 評(píng)頭論足 對(duì)待上司 尊敬 /輔助 表面一套 對(duì)待時(shí)間 每天進(jìn)步一點(diǎn) 明天再說(shuō)吧 對(duì)待先進(jìn) 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 排斥 /找麻煩 對(duì)待利益 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 利己主義 對(duì)待目標(biāo) 樹(shù)立高目標(biāo) 留有余地 成功與失敗班組長(zhǎng)的區(qū)別 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)的基本要求 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 能力要求 ☆ 素質(zhì)要求 角色認(rèn)
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