基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理-wenkub
2023-03-23 14:09:14 本頁面
【正文】 作假盛行。 有規(guī)矩才成方圓 .... . 兔王遇到的難題（續(xù)） 兔王沒有得意多久，兔子們的積極性在盛極一時后很快陷入了每況愈下的困境。 過了兩天，兔王在倉庫門口剛好碰到都都，一高興就給了都都雙倍的獎勵。布告一出，應者云集。 獵狗答到：目的不同使然。 .... . 獵人與獵狗（續(xù)） 過了一段時間，問題又出來了，獵狗們發(fā)現(xiàn)大兔子比小兔子難捉，可是捉住大小兔子的獎勵差不了多少。 績效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。 ？ .... . 管理層次圖 組織具體業(yè)務管理 組織機制、體制、文化管理 組織資金流、信息流、 管理 各不相同 所見略同 基本一致 .... . 管理知識結構 組織內部管理模塊 國際慣例、國家法規(guī)模塊 地方相關條例模塊 柔性 剛柔并濟 剛性 .... . 工具化思維與思維工具化 懷疑一切？懷疑誰？誰懷疑？ 學習型組織的真諦－反思！ 討論：值班室的電視壞了（相識） .... . 原點思維 清朝末年，重慶商人劉繼陶到川北收購桐油。 （ 清華大學 張德 ） ?包含在人體內的一種生產能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動者身上的 、 以勞動者的數(shù)量和質量表示的資源 ， 它對經濟起著生產性的作用 ， 使國民收入持續(xù)增長 。 （復旦大學 鄭紹濂等） 推動組織發(fā)展的組織內外人員的總和。 ? 人力資本指凝聚在勞動者身上的知識 、 技能及其表現(xiàn)出來的能力 。貝克爾 ( S. ) 概念 —— 人力資本理論 .... . .... . 人力資本理論產生的歷史背景 戰(zhàn)后歐洲重建經驗的反思：馬歇爾計劃的成功與歐洲的迅速復興 “ 具有技術知識和所有必需的技能以及學習新技術能力的工人 ” 是馬歇爾計劃成功的基本條件 經濟學面臨著挑戰(zhàn)：求解 “ 經濟之謎 ” 現(xiàn)代經濟增長之謎：產出增長率遠遠超出了生產要素的投入增長率 庫茲涅茨之謎：更多的產出是用較少的資本生產出來的 列昂惕夫之謎：美國出口的大部分產品不是資本密集型的，而是勞動密集型的 工人收入增長之謎：收入增長與工時縮短 個人收入分配平均化趨勢之謎 概念 —— 人力資本理論 .... . 人力資本理論的產生 ? 亞當 ? 傳統(tǒng)經濟學：消費過程與生產過程的聯(lián)系僅僅是彼此輸出 、 輸入最終產品和勞動力 。 分配依據(jù)從先天差別變?yōu)楹筇炷芰ψ兓?。 概念 —— 人力資本理論 .... . 基本觀點 ?有技能的人的資源是一切資源中最為重要的資源； ?人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益； ?教育投資是人力資本投資的主要部分； ?人力資本的理論是經濟學的重大問題等 概念 —— 人力資本理論 .... . 人力資源與人力資本 相同 理論淵源 研究對象 分析目的 不同 理論視角 分析內容 概念 .... . 人力資源管理 運用現(xiàn)代化的科學方法 ， 對與一定物力相結合的人力進行合理的組織 、 培訓和調配 ， 使人力 、 物力經常保持最佳比例 ， 同時對人的思想 、 心理和行為進行恰當?shù)恼T導 、控制和協(xié)調 ， 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ， 使人盡其才 、 事得其人 、 人事相宜 ， 以實現(xiàn)組織的目標 。 …… 所以謂人皆有不忍人之心者 ， 令人乍見孺子將入于井 ， 皆有怵惕惻隱之心 ——非所以內交于孺子之父母也 ， 非所以要譽于鄉(xiāng)黨朋友也 ， 非惡其聲而怨也 。 厭惡工作不是人的本性 ? 人們愿意實行自我表現(xiàn)管理和自我表現(xiàn)控制來完成應該完成的目標 ? 如果給人提供適當?shù)臋C會 ， 就能將個人目標和組織目標統(tǒng)一起來 ? 逃避責任 、 缺乏抱負以及強調安全感 ， 通常是經驗的結果 ， 而不是人的本性 ? 多數(shù)人在解決困難問題時 ， 都能發(fā)揮較高想象力 、 聰明才智和創(chuàng)造性 ? 普通人的智能潛力只得到了部分發(fā)揮 Y理論，自我實現(xiàn)人假設與梁啟超的盡性主義 ? 盡性主義，是要把各人的天賦良能發(fā)揮到十分圓滿。 ” ? 人的需要不僅是復雜的 ， 而且會隨不同的發(fā)展階段 、 不同的生活條件和環(huán)境而改變 ? 人在同一時間有多種需要和動機 ? 人在組織中生活 ， 可以產生新的需要和動機 ? 人在不同組織或同一組織的不同部門 、 不同崗位會形成不同的動機 ? 一個人是否感到滿足或是否表現(xiàn)出獻身精神 ， 決定于自己的動機構造及他跟組織之間的相互關系 ? 由于人的需要 、 能力上的差別 ， 對同一管理方式各個人的反應是不一樣的 ，沒有一套普遍適用的管理方法 .... . ? 事的總量與人的總量的矛盾 ? 事的結構與人的結構的矛盾 ? 崗位要求與個人素質的矛盾 人事矛盾一般規(guī)律 .... . ? 以人為本原理 ? 要素有用原理 ? 個體差異原理 ? 互補增值原理 ? 同素異構原理 ? 能級層序原理 ? 激勵強化原理 ? 公平競爭原理 ? 文化凝聚原理 ? 信息催化原理 ? 動態(tài)適應原理 人力資源管理基本原理 .... . 目 錄 ?案例導入 ?概念 ?職能 ?歷史 ?原理 ?意義 ?學習方式 .... . .... . 羅蘭 控制危機：授權后，員工積極性高漲，但控制又提上了日程。 ? 長壽公司在財政上是比較保守的 。 ? 觀點三：將前二者合一 ， 即工人喜歡他們所在的組織 ， 而組織也具有能夠滿足工人自我成就要求的工作方式 。 1. 勞動報酬 2. 福利 3. 工作的安全性 4. 靈活的工作時間 5. 工作緊張程度 6. 參與有關決策的程度 7. 工作的民主性 8. 利潤分享 9. 退休金權利 10. 能力的提高 11. 工作時間的縮短 12. 舒適的工作環(huán)境 13. 融洽的人際關系 14. 開明的上司 15. 工作的挑戰(zhàn)性 16. 良好的培訓 17. 公平的對待 .... . 1. 就業(yè)安全感 ( ) 2. 招聘時的挑選 ( ) 一個非常合格
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