基于知識管理的人力資源管理-wenkub
2023-07-08 15:01:01 本頁面
【正文】 組織的知識共享管理部門，通過組織知識平臺的匯總、分析和加工，在知識共享平臺上轉變?yōu)榻M織的顯性知識，并以本組織特有的形式發(fā)布，使其他員工得以學習、消化和吸收，從而使有利于組織文化和組織發(fā)展的知識逐步轉變?yōu)檎麄€組織的知識，從而實現知識由個人隱性轉變?yōu)榻M織顯性的質變，從根本上為組織發(fā)展戰(zhàn)略服務。人力資源管理部門的責任是根據組織的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，根據組織內部知識的狀況，分析研究對知識的需求，通過人才的招聘、培育、使用和開發(fā)滿足組織運作需要，并通過建立制度、形成文化，實現人力資源管理策略。其目標是提高組織所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新能力。在這種情況下，應該如何策劃、設計、組織和實施既能兼容目前國家人事制度要求、適合當前改革的形勢、又具有一定前瞻性的人力資源管理體系，是當前所有從事人力資源管理的人員所面臨的挑戰(zhàn)。在知識經濟時代，知識是組織利潤源最大、最基本的支持要素，組織知識就是組織的核心利潤源，而組織知識即核心利潤源掌握在組織員工手中。人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體，因此說對人的管理是知識管理的核心內容。而知識管理部門的主要責任是建立和維護知識共享的平臺，作為知識共享的技術保障，在知識共享平臺上完成知識的匯總、分析、加工和發(fā)布，是知識共享的具體實施部門。二、在人力資源管理貫徹知識管理人力資源管理概括起來可以包括四項主要工作，即招才、育才、用才、留才，這四項主要工作均涉及到組織的三類人員，即員工、管理者和人力資源管理人員，管理工作又涉及到兩個方面，即：組織發(fā)展所需要的知識技能和對知識共享文化的認同，人力資源管理應始終圍繞一個核心內容，即知識共享。應在對內部人力資源狀況進行充分分析的基礎上，選擇內部或外部招聘。人力資源招聘和選拔就是盡力尋求各個節(jié)點上最合適不過的人。整合了知識管理的人力資源管理方案在于管理者、員工和人力資源管理人員能夠利用知識管理的理念，在
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