培養(yǎng)行政經(jīng)理-wenkub
2023-03-23 13:42:34 本頁面
【正文】 對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。她運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。下面，我談一談怎樣才能做好行政經(jīng)理 。 2023年 5月 26日于順德 6 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”， 以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 企業(yè)環(huán)境形象， 因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 2023年 5月 26日于順德 15 以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會，因?yàn)樾姓抗ぷ靼_萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。搞好上級的關(guān)系不是讓你去阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業(yè)文化。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評論。 已經(jīng)確定下來的事情卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬或員工無從下手。 一味取悅于人。 2023年 5月 26日于順德 19 二、如何對待員工？ 尊重員工。 2023年 5月 26日于順德 20 三、如何編寫制度？ 讓當(dāng)事人參與。 力求完善公正。 各部門的職責(zé)和權(quán)限。 公司的人力資源政策等。 加強(qiáng)平等溝通。伴隨著抱怨，可能還會有出現(xiàn)降低工作效率等情況，有時甚至?xí)芙^執(zhí)行工作任務(wù)，破壞公司財物等過激行為。雖然剛開始可能只是某個員工在抱怨，但很快可能會有越來越多的員工抱怨。抱怨與性格的相關(guān)性可能要大于與事件的相關(guān)性。 抱怨無非是一種發(fā)泄，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。 任何抱怨都有他的起因， 除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應(yīng)該聽聽其他員工的意見。 2023年 5月 26日于順德 28 平等溝通。 另外 20%的抱怨是需要做出處理的。 需要做出處理的抱怨中有 80%是因?yàn)楣芾砘靵y造成的，由于員工個人失職只占 20%，所以規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等是處理這些抱怨的重要措施。 2023年 5月 26日于順德 30 202
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