國際工程項目施工階段的管理課件-wenkub
2023-03-23 12:55:23 本頁面
【正文】 外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測性 商務(wù)活動和合同管理的重要性 工程師的重要地位 國際化的工程采購 組織機構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力 高素質(zhì)的人才需求 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗? 屬地化的管理 項目管理的規(guī)范化 一、項目經(jīng)理部的組織 二、項目人力資源管理 項目經(jīng)理部的組織及項目人力資源管理 承包商項目經(jīng)理部組織 項目經(jīng)理部的職能 項目經(jīng)理部設(shè)置原則 項目經(jīng)理部設(shè)置程序 項目經(jīng)理部組織形式 項目經(jīng)理部部門設(shè)置 項目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的職能 （ 1） 工程項目管理的組織保證 （ 2） 充分授權(quán) （ 3） 建立崗位責(zé)任制 （ 4） 建立信息溝通體系 項目經(jīng)理部設(shè)置原則 （ 1） 目的性原則 （ 2） 精干高效原則 （ 3） 管理跨度和分層統(tǒng)一原則 （ 4） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 （ 5） 靈活性與流動性原則 （ 6） 施工能力和商務(wù)能力平衡的原則 項目經(jīng)理部設(shè)置程序 研究項目的規(guī)模、特點及要求 確定項目的實施目標(biāo) 設(shè)工作 設(shè)人員 設(shè)機構(gòu) 能否實現(xiàn)目標(biāo)？ 組建項目經(jīng)理部 定制度 分層次 授權(quán) 定職責(zé) 否 是 項目經(jīng)理部組織形式 組織形式：是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。 （一）常見國際工程項目的管理模式 （ 4） BOT項目（ BuildOperateTransfer , 建造 運營 轉(zhuǎn)讓） 由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種 特許權(quán)協(xié)議 來作為項目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機構(gòu)。 施工管理：工程項目施工階段的管理； 項目管理：涵蓋項目立項、可行性研究、設(shè)計、實施到最后交付使用、營運及維護(hù)整個項目生命周期的管理。 一、施工階段各方職責(zé) （一）業(yè)主方的項目管理 （二）咨詢工程師的項目管理 （三）承包商的項目管理 業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容 （ 1）、成本控制 防止項目成本超出預(yù)算 —— 加大工程設(shè)計的審核力度，盡量減少隱含于設(shè)計中的不確定因素和在項目預(yù)算中加大不可預(yù)見費的比例，減少發(fā)布新增或改變工程的變更令。 （ 5） 設(shè)計 采購 施工模式（ EngineerProcureConstruct， EPC模式） 即 “ 交鑰匙 ” 承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。 常見的組織形式： 工作隊式項目組織 部門控制式項目組織 矩陣式項目組織 工作隊式項目組織 優(yōu)點： 項目經(jīng)理權(quán)利集中，受職能部門的干擾少，工作效率高； 缺點： 專業(yè)背景不一樣，磨合時間長，容易影響員工的積極性； 適用項目： 大型、工期要求緊迫，許多部門合作的項目。 一般的國際土建工程應(yīng)設(shè)置哪些部門？ —— 商務(wù)合同管理部 —— 工程技術(shù)部 —— 工程設(shè)計部 —— 工程測試計量部 —— 物資設(shè)備部 —— 質(zhì)量安全部 —— 后勤管理部 —— 財務(wù)部 —— 辦公室 項目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成及素質(zhì)要求 項目經(jīng)理 承包商駐工地總代表，主要職能包括：預(yù)測、計劃、組織、控制、激勵動員、協(xié)調(diào)及溝通等；對施工項目的
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