團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練(ppt47頁)-wenkub
2023-03-23 12:45:27 本頁面
【正文】 成敗 需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織形式 經(jīng)理 成員 ?決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成 他們的工作 ?完成所有人的職能 ?象“隊(duì)友”一樣一起工作，但是 基于被告訴如何 /何時 /去完成什 么任務(wù) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ?高度的統(tǒng)一性 ?高度的自主性 ?高度的責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)特征 清晰的 目標(biāo) 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部 支持 應(yīng)變 技能 相互 的信任 相關(guān) 的技能 一致的 承諾 良好的 溝通 外部 支持 有效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)特征 工作群體 團(tuán)隊(duì)工作 管理者 執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)成員 高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 ? 有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo) ? 上下價值觀統(tǒng)一 ? 完善的學(xué)習(xí)型組織 ? 有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心 ? 有激情，富有創(chuàng)新意識 ? 上下溝通協(xié)調(diào)順暢 ? 有簡明高效的管理制度 ? 有完善的激勵機(jī)制 ? 有廣闊的發(fā)展空間 團(tuán)隊(duì)工作形式的意義 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） 使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 提高決策速度 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 提高績效 人類團(tuán)隊(duì)工作的需要 （ 1）社會認(rèn)同（ Social Identification） 歸屬 安全 自尊 地位 “屬于” 人類團(tuán)隊(duì)工作的需要 （ 2）社會表現(xiàn)（ Social Representation） 共同的價值觀和愿景 社會認(rèn)可 自我實(shí)現(xiàn) “分享” 團(tuán)隊(duì)組建 （一）團(tuán)隊(duì)形成過程 （二）團(tuán)隊(duì)的形成途徑 團(tuán)隊(duì)建立四階段 ? 第一階段：形成期 ? 第二階段：風(fēng)暴期 ? 第三階段：常態(tài)期 ? 第四階段：成果表現(xiàn)期 （一）團(tuán)隊(duì)形成的過程 前階段 震蕩 規(guī)范化 執(zhí)行 解體 形成 …… 每個階段的步驟 形成期 這個步驟發(fā)生在成長曲線的早期并有如下特點(diǎn)： ?團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感 ?談話存有戒心 ?團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計劃和決策制定者 ?團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的正式模式 ?團(tuán)隊(duì)成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知 ?團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性 為什么我們在此？ …… 每個階段的步驟 風(fēng)暴期 這個步驟發(fā)生在向成長曲線的第二階段轉(zhuǎn)變之時 并有如下特點(diǎn)： ?關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類型和工作關(guān)系的觀念沖突 ?溝通，較公開地，經(jīng)常導(dǎo)致意見相左 ?聚焦在個人和小組的需求 …… 每個階段的步驟 正常期 這個階段發(fā)生在向成長曲線的第二階段的開始并有如下特點(diǎn)： ?共同的愿景、目的和目標(biāo)開始產(chǎn)生 ?溝通較開放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對問題 ?信任在建立 ?團(tuán)隊(duì)成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動性 ?共同工作的各種方式被測試和使用 ?特殊的智慧、技能和方式為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)同 ?靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力較低 …… 每個階段的步驟
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