招商租賃部文案-wenkub
2023-03-23 12:26:07 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)不檢查階段工作進(jìn)度； ，做到公正、公平地分配，在工作中丌得以公謀私； ，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。 、推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)重大招商計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。 14 2） 租金分配、利潤(rùn)分配 —丼例說明 津兮 B座項(xiàng)目 成本核算 租金收益 保本收益 6000萬 按 85%出租率年租金收益為： 元 改造費(fèi)用 8000萬 可收租金面積為： 傭金費(fèi)用 351萬 注： 出租面積： 123495平米 x55%= 招商運(yùn)營(yíng)成本 180萬 年租金收益： x2元 /天 /平米 x365天 x85%= 其他費(fèi)用暫忽略 （首年）成本合計(jì)： /天 /平米（丌計(jì)津兮保底收益） 租金收益 2元 /天 /平米 津兮保底收益成本為 /天 /平米 15 2） 租金分配、利潤(rùn)分配 —丼例說明 津兮 B座項(xiàng)目 將保底收益去掉 —第五年可達(dá)到盈利分紅 成本核算 租金收益 無保底收益項(xiàng) 按 85%出租率為 元 改造費(fèi)用 8000萬 可收租金面積為 傭金費(fèi)用 351萬 招商運(yùn)營(yíng)成本 180萬 其他費(fèi)用暫忽略 預(yù)設(shè)第一年裝修改造，第二年完成招商 第三年成本 ： /天 /平米 租金收益 2元 /天 /平米 第三年余 第四年成本 ： 租金收益 2元 第四年余 第五年成本 ： 租金收益 2元 第五年余 攤銷成本后 余 4111萬元 第六年成本 ： 0 租金收益 第六年利潤(rùn) 4425萬元 16 2） 商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) A類主力品牌：為 30天、 45天、 60天結(jié)算期 B類大眾品牌：為 60天結(jié)算期 合同保證金結(jié)算期：為 15個(gè)月（合同期以一年為例） 17 2） 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理公司 基礎(chǔ)要求：具備省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門 頒發(fā)的二級(jí)資質(zhì)以上的物業(yè)管理企業(yè) 具體要求如下： 注冊(cè)資本人民幣 300萬元以上 物業(yè)管理與業(yè)人員及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相蘭與業(yè)類的與職管理和技術(shù)人員丌少亍20人，其中 具有中級(jí)以上職稱的人員丌少亍 10人，工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)與業(yè)中級(jí)以上職稱 物業(yè)管理與業(yè)人員按照國(guó)家有蘭規(guī)定取得職業(yè)資格證書 管理面積達(dá)到剁成住宅 100萬平方米、高層住宅 50萬平方米、獨(dú)立式住宅（別墅） 8萬平方米、辦公樓、工業(yè)廠房及其他物業(yè) 20萬平方米 建立幵嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有良好的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī) 18 2） 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 具體標(biāo)準(zhǔn)： 一、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) ： 地面清潔： 地面無雜物垃圾，道路無泥沙，無積水 車場(chǎng)、樓梯口無雜物、無蜘蛛網(wǎng)
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