【正文】 anup 3 steps [Tips] ■ 用語的 定義 31. 5S 現(xiàn)場內(nèi)的所有物品中，確認(rèn)業(yè)務(wù)不修要的物品 在現(xiàn)場分離，只留下必要的物品的活動 . ■ 活動 順序 Step 1 : 組成紅吊牌 組 . Step 2 : 樹立紅吊牌 貼的基準(zhǔn) . Step 3 : 現(xiàn)場所有物品中，確認(rèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)時不必要的物品 (紅吊牌 對象 ) . Step 4 : 區(qū)分評價 紅的標(biāo)查對象的處理方法 . Step 5 : 結(jié)果要資料化 ■ Staff別 細(xì)部 內(nèi)容 Step 1 : 組成 紅吊牌 組 適當(dāng)現(xiàn)場的作業(yè)者及管理者 生產(chǎn)技術(shù) 品質(zhì)部門 負(fù)責(zé)人 安頓管理 設(shè)備保管 擔(dān)當(dāng)者 等 紅吊牌 : 樣本 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S . 整理 (整理 ) Step 2 : 樹立貼紅吊牌 (RedTag) 的基準(zhǔn) 貼的基準(zhǔn)是從時間觀點(diǎn)上設(shè)置 ，根據(jù)現(xiàn)場情況來決定判斷基準(zhǔn) . Step 3 : 掌握現(xiàn)場內(nèi)所有物品中沒必要的東西 (紅吊牌 對象 ). 掌握現(xiàn)作業(yè)時不必要的東西 . (不好判斷時也是紅吊牌對象 .) 對象 : 庫存 , 裝備 及 工具類，空間 , 附著物 , 個人物品 等 掌握數(shù)量不對的 需要的物品 掌握雖然需要但可以保管在其他場所的東西 重點(diǎn) 確認(rèn) 項(xiàng)目 樣品 產(chǎn)品 破損的 工具 長時間的 制作資料 過多 部品 不使用的臺 原 /副材料的 部品 留在裝備上的工具 長時間的 搬運(yùn)工具 抹布 及 手套 等 區(qū) 分 使用 周期 處 理 或者 保管 場所 需要的 必 須品 經(jīng) 常使用的 1周 1回 以上 設(shè)備 旁 , 作 業(yè)區(qū) 域 內(nèi) 偶爾使用的 3個 月 1回 以上 程序 內(nèi) 資 材 保管場 所 非 須品 不太使用的 1年 2回 以上 移 動區(qū) 域后保管 非需品 不用品 不使用的 1年 1回 一下 移 動區(qū) 域后保管 不能使用的 不能使用 移 動區(qū) 域后 報(bào)廢 需要品 : 經(jīng)常 使用的 非需品 : 偶爾 使用的 不用品 : 現(xiàn)在不能使用的 不要品 : 現(xiàn)在不使用的 可用品 : 現(xiàn)在使用的 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S Step 4 : 紅吊牌 (RedTag) 對象的 處理方法區(qū)分評價 紅吊牌 (RedTag) 物品 處理方法 4種 為了評價移動至免責(zé)區(qū)域 . 把適當(dāng)?shù)奈锲匪椭列枰膱鏊?. 處分 適當(dāng)物品 . 原封不動 . 處分的 方法 3種 報(bào)廢 處理 . 賣出 . 適當(dāng)?shù)奈锲贩答伒轿锲返墓?yīng)者 . 免責(zé)區(qū)域 管理方案 紅吊牌 (RedTag) 指定為了保管物品的空間 . 集中著適當(dāng)量的時候，組成審議委員會并評價 . 免責(zé)區(qū)域是 可根據(jù)情況中央集中 /區(qū)域別 分散 . 免責(zé)區(qū)域 : 選定某個場所 在這里保管物品時，可免責(zé)任或 指責(zé)的區(qū)域 . Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S Step 5 : 把結(jié)果 資料化 處理的物品，制作管理臺賬完成整理階段 . 過了一定的期間后，免責(zé)區(qū)域也沒有決定處理方法時 ，報(bào)廢物品 . 物品的 處理過程中也可以開設(shè) 社內(nèi)，外 小市場 . 整理后，關(guān)于擔(dān)當(dāng)區(qū)域通過攝像，可以比較改善前，后的內(nèi)容 . 免責(zé)區(qū)域 (紅吊牌區(qū)域 ) : 社內(nèi) 免責(zé)區(qū)域 (紅吊牌區(qū)域 ) : 社外 通過空間確保，確保便利設(shè)施 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S 整頓的 目的是 公司內(nèi)的 各種物質(zhì) (共同 , 移動 , 保管物質(zhì) ) 明確指定要放置的位置， 從根本上 減少組織內(nèi)的浪費(fèi)因素 能夠可以用眼管理 . ■ 概 念 需要的東西能夠容易找到并可以馬上使用 . 根據(jù)作業(yè)順序把東西安全放入的容器固定 . 根據(jù)作業(yè)順序能夠容易使用地放置在手動作范圍內(nèi) . 容易看得見的標(biāo)示，能夠知道使用方法和順序 . ■ 效果 消除 浪費(fèi) : 動作 , 等待 , 庫存 , 不良 , 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 用眼管理 : 確認(rèn)物品所在位置 , 確認(rèn)需要的數(shù)量 , 標(biāo)準(zhǔn) 順序 (作業(yè) ) 安全的 作業(yè) 空間 ※ 整頓指的是 放置 容易 , 使用容易 , 整理容易 用眼管理 : 無論是誰都能分辨出正常和異常 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S . 整頓 (整頓 ) ■ 活動 順序 Step 1 : 分析 現(xiàn)況，決定要改善的事項(xiàng) Step 2 : 決定在供品 及 生產(chǎn)上所需的 資材 /工具的保管場所 . Step 3 : 樹立物品 位置 及 數(shù)量等的標(biāo)示，維持管理 基準(zhǔn) ■ Staff 別 細(xì)部 內(nèi)容 Step 1 : 分析 現(xiàn)況，決定要改善的事項(xiàng) 考慮以下問題后分析現(xiàn)況 我作業(yè)時 維持舒適的姿勢嗎 ? 作業(yè)時是否站的適當(dāng)?shù)母叨? ? 資材或各種工具是否擺放在能夠馬上使用的近處 ? 資材或各種工具是否擺放的便于拿取 ? 是否在尋找部品或工具等時間上浪費(fèi)時間 ? Step 2 : 決定在供品 及 生產(chǎn)上 需要的 資材 /工具的保管場所 決定保管場所時，以使用頻道為基準(zhǔn)，經(jīng)常使用放近處，不常用放遠(yuǎn)處 . 決定位置時，最好按照使用順序放置 . 在供品 : 在生產(chǎn) 工程中的 末完成品 Cleanup 3 steps [Tips] 3. 項(xiàng)目別 實(shí)行 內(nèi)容 31. 5S 決定保管場所時，可按以下順序來活用 Map 選定 對象區(qū)域，確認(rèn)地區(qū)的領(lǐng)域 為了確認(rèn) 現(xiàn)況，