辦公室6s管理_2-wenkub
2023-03-22 18:52:27 本頁面
【正文】 范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對當時的整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S管理的熱潮。辦公室 6S管理 ?6S的起源 、發(fā)展 ?6S的方針 ?推進 6S的目標 ?6S的內容 ?辦公室 6S的管理要求 ?公共部位的管理要求 ?張貼和看板的要求 ?6S管理宣傳標語 6S的起源 6S起源于日本 ,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 6S的發(fā)展 在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將 5S運動作為各項管理工作的基礎，推行各種品質管理手法，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位；在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的效果， 5S逐漸被各國的管理界認識。 推進 6S目標 ?提高工作效率 ?建立舒適辦公環(huán)境 ?改善和提高企業(yè)形象 ?提高員工精神面貌，組織能力 ?確保安全，減少隱患 辦公室的 6S的管理要求 中心的各級管理人員按標準化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種物品及文件資料，及時準確地按工作內容，工作程序分類定置，使與及時處理各種信息，提高工作效率。 、煙灰、痰跡、廢紙屑等贓物，干凈整潔：放置計算機、檔案資料、電器、儀器設備的辦公室要保持無煙、無塵；室內外、走廊、窗外不允許潑灑茶葉水、扔垃圾。 ，桌面物品保證正常辦公需要，且達到最低限量，下班前將辦公用品歸位，將資料分類裝夾。 a)文件資料：凡是書寫文字的，包括筆記本、帳頁、卡片、記錄、各種技術資料、文件、圖紙、計劃、總結。其工作用地物品與私人物品分類擺放，不允許混放。 ，標簽不能超出隔框寬度。 5文件柜（架）內文件資料夾要分類標識。 6S管理 10分鐘活動，始終保持工作環(huán)境清新、優(yōu)美、物品定置井然有序。計算機上粘貼有各類保密標識。一次性用過及時放到垃圾筐。 、無垃圾；墻壁、隔段五刻、畫、涂、掛現(xiàn)象。 ，垃圾無外溢、堆放，周圍環(huán)境保持清潔。
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