怎樣開發(fā)有效的管理者-wenkub
2023-03-22 08:41:10 本頁面
【正文】 ? 360176。 評價與反饋 ? 自我評價 ? 心理評價技術(shù) ?接班與開發(fā)計劃 ? 開發(fā)活動 ? 管理能力培訓(xùn)與教育 11 國際焦點(diǎn) ? 全球型管理者的條件 ? 全球意識和視角 ? 跨文化知識和技能 ? 經(jīng)濟(jì)和政治知識 ? 管理合資企業(yè)和聯(lián)盟的能力 ? 對市場以及競爭的了解 ? 需求的取決 ? 企業(yè)在國際化經(jīng)營進(jìn)程中的發(fā)展階段 12 開發(fā)有效的管理者 ?確定管理人員的開發(fā)需求 ? 管理人員標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 有針對性的標(biāo)準(zhǔn) ? 國際焦點(diǎn) ? 注重戰(zhàn)略的合適性 ? 職位要求 ? 組織與人員配置要求 ?管理人才盤存 ? 個人剖面圖 ? 人才的適用性 ?評價管理人員的能力開發(fā)需求 ? 進(jìn)行評價 ? 360176。 評價與反饋 ? 自我評價 ? 心理評價技術(shù) ?接班與開發(fā)計劃 ? 開發(fā)活動 ? 管理能力培訓(xùn)與教育 7 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 區(qū)分“管理者”與“領(lǐng)導(dǎo)者” ? 管理者執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者改革創(chuàng)新； ? 管理者維持，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)； ? 管理者依靠制度，領(lǐng)導(dǎo)者依靠人； ? 管理者指望控制，領(lǐng)導(dǎo)者指望信任； ? 管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情。 評價與反饋 ? 自我評價 ? 心理評價技術(shù) ?接班與開發(fā)計劃 ? 開發(fā)活動 ? 管理能力培訓(xùn)與教育 3 開發(fā)有效的管理者 ?確定管理人員的開發(fā)需求 ? 管理人員標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 有針對性的標(biāo)準(zhǔn) ? 國際焦點(diǎn) ? 注重戰(zhàn)略的合適性 ? 職位要求 ? 組織與人員配置要求 ?管理人才盤存 ? 個人剖面圖 ? 人才的適用性 ?評價管理人員的能力開發(fā)需求 ? 進(jìn)行評價 ? 360176。 評價與反饋 ? 自我評價 ? 心理評價技術(shù) ?接班與開發(fā)計劃 ? 開發(fā)活動 ? 管理能力培訓(xùn)與教育 4 開發(fā)有效的管理者 ?確定管理人員的開發(fā)需求 ? 管理人員標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 有針對性的標(biāo)準(zhǔn) ? 國際焦點(diǎn) ? 注重戰(zhàn)略的合適性 ? 職位要求 ? 組織與人員配置要求 ?管理人才盤存 ? 個人剖面圖 ? 人才的適用性 ?評價管理人員的能力開發(fā)需求 ? 進(jìn)行評價 ? 360176。 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 預(yù)見技能、想象技能、價值一致技能、授權(quán)技能以及自我理解技能。 評價與反饋 ? 自我評價 ? 心理評價技術(shù) ?接班與開發(fā)計劃 ? 開發(fā)活動 ? 管理能力培訓(xùn)與教育 13 注重戰(zhàn)略的合適性 ? 不同的戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源戰(zhàn)略 ? 制度化的組織需要傳統(tǒng)化的管理者 ? 靈活的組織需要“改革型領(lǐng)導(dǎo)人” ? 創(chuàng)業(yè)型組織需要實(shí)干管理者 ? 管理者類型 ? 防衛(wèi)者 ? 勘探者 ? 分析者 14 開發(fā)有效的管理者 ?確定管理人員的開發(fā)需求 ? 管理人員標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力
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