【總結(jié)】B3.現(xiàn)有組織機構(gòu)和管理體系遠遠落后于市場和競爭的需要SHA-4301-04711-01-02c10123456789科龍公司組織營銷功能弱科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導向而不是以市場營銷為導向集團營銷策劃中心定位和使命并沒有被普遍地認識到,因而發(fā)揮的作用非常有
2025-01-04 21:37
【總結(jié)】B4.科龍現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制SHA-4301-04711-01-02d缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡將嚴重制約科龍集團的發(fā)展科龍電器實施的大戶策略無法支撐科龍銷售目標的實現(xiàn)盡管經(jīng)銷大戶不具備足夠的實力和網(wǎng)絡,但他們卻控制科龍電器近六成的銷售額科龍電器銷售網(wǎng)絡在數(shù)量和質(zhì)量上都不如競爭對手科龍電器對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道和網(wǎng)絡缺乏有效的
2025-01-04 21:17
【總結(jié)】職位描述(職位分析)講座主講人:汪旭旦美國人事心理學專家韋恩.卡西歐指出:“工作分析對于人事研究和人事管理的重要性怎么估計也不會過高”。人與位置“完善的秩序要求位置適合于人,人也適合于位置?!?/span>
2025-08-10 08:51
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-19 10:18
【總結(jié)】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-17 08:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-08 20:09
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 13:12
2025-02-27 14:57
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【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠
2025-02-11 16:12
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【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)2TCQ011129
2025-02-13 16:43