護士長工作總結(jié)及工作計劃-wenkub
2023-03-21 18:36:51 本頁面
【正文】 并及時糾正，避免了差錯的發(fā)生 。 2023年 度 終總結(jié)及2023年度工作計劃 前言 時間過得很快，從 2023年元月 1日到腎內(nèi)科至今已經(jīng) 1年多了，由一名血透室護士到腎內(nèi)科護士長的轉(zhuǎn)型，回望過去，這一年是充實的，作為護士長我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒， 大膽管理，積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通，增強科室凝聚力 ! 2023年工作總結(jié) 護理隊伍的選擇與培養(yǎng) 護理工作管理方面 提高護理團隊專業(yè)素質(zhì) 工作的不足與改進措施 護理隊伍的選擇與培養(yǎng) 我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護理工作三大特點： ? 工作強度高 ? 護患溝通困難 ? 護理難度大 護理隊伍的選擇與培養(yǎng) 科室選擇護士有以下條件 ： ? 過硬的身體素質(zhì) ? 敏銳的觀察能力 ? 較強的搶救能力 護理隊伍的選擇與培養(yǎng) 基于我科護理工作特點及護理人員必備基本素質(zhì)， 在護士的甄選方面有一定的局限性，好在各位領(lǐng)導和同事的理解和支持，讓我們能堅持自己，有計劃發(fā)展 科室護理隊伍，全年我科護理人員相對比較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科主管護師 護師 護士 休產(chǎn)假 在護理梯隊建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢 。 護理工作管理方面 強化各種意識： 進一步強化了安全意識及崗位責任意識、主動服務意識，使我科護理人員的安全及責任意識、主動服務意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進一步提高，病人滿意度達 %以上，比 2023年增長 %，全年全科無重大護理事故。 護理工作管理方面 做好基礎(chǔ)護理 ： 每天按時做晨晚間護理，保持病房的整潔，床單位實行 7天更換 1次，有血跡污跡及時更換，給患者營造一個良好的住院環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不得叫病人床號，使病人感受到護理服務的改變，從而提高患者的滿意度。血透室是院感重點監(jiān)管部門，在大家共同努力下，無一例院感事件發(fā)生。 工作的不足與改進措施 一年來我科的護理工作由于院領(lǐng)導的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定不足，有待進一步改善。 工作的不足與改進措施 主動服務意識不 強 ，醫(yī)、護、患溝通不到位，增添了一些不必要的誤會 ，需進一步加強醫(yī)患溝通，防范醫(yī)療糾紛 。 醫(yī)護、護患關(guān)系還
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