華潤酒精6s管理體系介紹(ppt46頁)-wenkub
2023-03-21 13:45:10 本頁面
【正文】 加客戶價(jià)值,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,建立運(yùn)營優(yōu)勢,建設(shè)專業(yè)、高效的學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力,根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施不斷改進(jìn)和完善組織,儲備關(guān)鍵崗位人才提高員工綜合素質(zhì),提高信息化水平,建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力,資產(chǎn)效率最大化,建立良好企業(yè)形象,質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好,供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定,能提供不同指標(biāo)及口感的酒精產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,滿意服務(wù),通過技術(shù)進(jìn)步提高主產(chǎn)品產(chǎn)出率,強(qiáng)化ISO9000管理,安全環(huán)保達(dá)標(biāo),通過庫存前移貼近核心客戶,通過管理創(chuàng)新提升管理效率,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)分銷的物流體系,做農(nóng)戶的好朋友,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證糧食采購低成本優(yōu)勢,通過管理控制提高資產(chǎn)運(yùn)營效率,協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,戰(zhàn)略地圖,華潤酒精戰(zhàn)略地圖模板,3－5年內(nèi)酒精銷售能力達(dá)到45萬噸/年，酒精出廠價(jià)高于競爭對手3050元/噸,加強(qiáng)控制能力、建立完善市場策劃體系,提高銷售策略,加強(qiáng)與競爭對手的溝通，加強(qiáng)對產(chǎn)品 市場價(jià)格調(diào)控。 結(jié)合內(nèi)部審計(jì)控制公司風(fēng)險(xiǎn)，推動管理水平提升。華 潤 酒 精 6S管理體系介紹,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報(bào)告體系,內(nèi)部審計(jì)體系,業(yè)績評價(jià)體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S 管 理 體 系 的 內(nèi) 容,6個(gè)體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S管理體系在華潤酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。 以預(yù)算過程控制為基礎(chǔ)，實(shí)施業(yè)績評價(jià)。,加強(qiáng)市場信息的收 集，提高市場信息 準(zhǔn)確性、及時(shí)性,提高產(chǎn)品市場占有率， 加強(qiáng)物流管理，提高儲 罐周轉(zhuǎn)率，降低損耗,以雙贏營銷理念為根本，為客戶提供滿意服務(wù),與客戶信息共享，掌握市場信息，快速靈活,庫存前移；滿意服務(wù)、信譽(yù)良好； 滿足客戶個(gè)性化需求,在不同區(qū)域培育戰(zhàn)略合作伙伴 多區(qū)域信息整理、分析、快速、準(zhǔn)確,建立運(yùn)營優(yōu)勢,增加客戶價(jià)值,加強(qiáng)費(fèi)用控制,銷售戰(zhàn)略地圖模板,財(cái)務(wù)層面,顧客場面,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)分銷的物流體系,通過庫存前移貼近核心客戶 協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,營業(yè)費(fèi)用、租賃費(fèi)、運(yùn)輸、 存貯、損耗,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使隊(duì)伍專業(yè)化，技能化,思想統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)取團(tuán)隊(duì),員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、高效的組織隊(duì)伍,內(nèi)部運(yùn)營,學(xué)習(xí)成長,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略,長期規(guī)劃,實(shí)施方案、年度預(yù)算,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,成立戰(zhàn)略管理委員會。 戰(zhàn)略實(shí)施。 戰(zhàn)略評估。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實(shí) —戰(zhàn)略行動方案的資源支持 —經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī) 結(jié)合和一致性,,,,業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算,預(yù)算處匯總預(yù)算,辦公會討論預(yù)算,反復(fù)討論……,集團(tuán)財(cái)務(wù)部,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預(yù)算的編制,全面預(yù)算體系,預(yù)算編制流程圖,戰(zhàn)略與預(yù)算,使命,愿景,戰(zhàn)略（圖）,目標(biāo),評價(jià)指標(biāo),目標(biāo)值,行動方案,里程碑,負(fù)責(zé)人,預(yù)算,學(xué)習(xí),內(nèi)部,客戶,財(cái)務(wù),長期（3－5年）角度,短期（年度）角度,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,說明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵,如何評價(jià)和跟蹤戰(zhàn)略是否成功,期望的業(yè)績水平或提高幅度,為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措,全面預(yù)算體系,長期的戰(zhàn)略和評價(jià)指標(biāo)與具體的行動方案及預(yù)算相聯(lián)系,P1,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,全面預(yù)算體系,平衡計(jì)分卡驅(qū)動的全面預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算,資本支出預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,平衡計(jì)分卡,經(jīng)常性,戰(zhàn)略性,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)報(bào)表,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)
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