xxxx212橄欖城三期傳播策略案-wenkub
2023-03-20 20:22:40 本頁面
【正文】 2 PART1: 分析 市場分析 消費者洞察 產(chǎn)品分析 品牌分析 PART2: 策略 廣告目標 廣告定位 策略核心 總體計劃 目錄 Contents 3 PART3: 創(chuàng)作 案名方案 A 案名方案 B 平面廣告思路意象 4 PART1: 分析 5 立足望京，打造融科 橄欖城東部市場大盤形象 1. 收官之作，影響全局 決定公司品牌的再次提升和美譽度延續(xù) 橄欖城項目利潤的沖刺階段 2. 點睛之筆，產(chǎn)品研發(fā)力爭突破 —— 摘自《橄欖城三期住宅產(chǎn)品策劃報告》 6 市場分析 望京整體市場成熟帶動價格提升 ? 交通更加成熟 ? 商業(yè)配套增加 ? 外資企業(yè)入駐 ? 住宅產(chǎn)品差異化發(fā)展 望京成熟了！ 封閉的望京不再封閉， 交通更好。 7 整體市場溢價導(dǎo)致對其他板塊的分流 ? 2023年東湖灣銷售均價達到了 10000元 /平米導(dǎo)致了望京地區(qū)價格集體拉升使望京項目更早的觸及到了 10000元 /平米的價格 ? 隨著望京項目價格的集體上升必然導(dǎo)致對周邊區(qū)域的影響，使對周邊客戶的分流能力加強，即 2023年的望京不再是一座封閉之城，將有更多的人在望京定居 ? 隨著城市的發(fā)展，東部板塊市場放量的減少，一向作為中檔樓盤代表的望京區(qū)域已經(jīng)向高檔樓盤看齊 8 東湖灣、裘馬都、泛海國際競爭分析 競爭項目 東湖灣 裘馬都 泛海國際 推廣重心 誰執(zhí)，望京園首 洲際宅邸 城市運營 建筑面積 63萬平米 166834 平米 260萬平米 所屬區(qū)域 望京 太陽宮 朝陽板塊 銷售價格 10000元 /平米 18800元 /平米 16200元 /平米 9 裘馬都、泛海國際的豪宅意象 10 國門區(qū)域豪宅應(yīng)該具有洲際性質(zhì) 260萬平米可以運營一個城市 望京的綠色之地應(yīng)具有新大陸特質(zhì) 11 聯(lián)想背景 研發(fā)態(tài)度 室內(nèi)空間 賣品牌 賣口碑 賣戶型 總體來說是在賣品牌 裘馬都 泛海國際 東湖灣 賣地段 賣體量，賣公園 賣景觀 總體來說還是在賣地段 PK 12 PK 融科 ? 另外從裘馬都和泛海國際比較來看，兩者地理位置優(yōu)勢更加明顯，且擁有不同背景的優(yōu)勢，我們與兩個項目發(fā)生直接競爭的情況似乎不大，但對其具有市場分流能力，他們的豪宅推廣方式對本案也具有借鑒意義。在她工作的環(huán)境中，我們還對一些小細節(jié)感興趣，例如總裁的坤包。他不喜歡別人稱呼他的中文名字，他習(xí)慣聽見“ MICHEAL” ,習(xí)慣 T臺，時裝，喜歡和明星、模特在一起 HAPPY。 福塞爾在其著名的《格調(diào)》一書中描繪美國中產(chǎn)階級生活說：“他們對于別人如何看他們感到恐懼，并且一心希望將每件事都做得無可挑剔。 市場的口碑源于專業(yè)的態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得業(yè)主的對開發(fā)和營銷團隊的信心達到了高要求和高信任。 22 品牌分析 聯(lián)想 橄欖城 融科 母品牌 產(chǎn)品品牌 子品牌 一期：聯(lián)想母品牌之下的產(chǎn)品品牌傳播 二期：聯(lián)想母品牌之下的融科品牌成長 三期：聯(lián)想母品牌之下的融科品牌成熟 23 結(jié)論：創(chuàng)作人員與策略人員的對話 橄欖城三期的品牌重心在哪里？ 橄欖城、聯(lián)想、融科智地 我們認為三期品牌形象核心： 從聯(lián)想 —— 橄欖城 —— 融科智地 一 —— 三期的品牌過度方式。
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