工業(yè)工程知識概論-wenkub
2023-03-20 20:03:36 本頁面
【正文】 ,右手開始鏟起泥灰 ,抹于堆砌處 ,左手置放磚塊 ,右手復以鏟泥灰工具敲擊數(shù)下 ,以固定之 .此一周期動作 ,經(jīng)紀氏細心研討 ,并拍制成影片 ,詳加分析 ,知工人俯身拾磚 ,易增疲勞 ,左手取磚時 ,右手閑散 ,非有效方法 ,再敲磚動作 . 7 ? 亦屬多余 .于是經(jīng)多次試驗 ,得一砌磚新法 :先令價廉工人 ,加以挑選 ,置于一木框內(nèi)并作限數(shù)、定方向、置于工人左邊，這樣他左手取磚，同時右手取泥灰并改善泥灰濃度，使磚置放其上時，無須敲擊，即可達到定位 。他選兩名優(yōu)秀的員工，分在場內(nèi)不同場點作試驗工作，同時用馬表記錄其時間 3 ? 并分別用大小不同的鏟子去鏟比重不同之物料，并分別記錄每項，經(jīng)過多次試驗后，決定鏟重物用小鏟，鏟輕物用大鏟，但每鏟均約 ,可得最經(jīng)濟、最有效結果 .于是設計各種尺寸大小不一的鏟具 ,訓練工人正確方法 ,并擬定獎勵辦法 ,最終能人人達標 .采用新方法后 ,每噸鏟費減少達50%,工人工資則增 60%,除去因研究的各項開支外 ,每年可節(jié)約＄ 78,了 ,工人待遇增加 ,同時工作情緒也愉快多了 . 4 紀爾布雷斯夫婦 ? 1885年 ,紀爾布雷斯夫婦受雇于一營造商 ,發(fā)現(xiàn)工人造屋砌磚時 ,所用有工作方法及工作之快慢 ,互不相同 .究竟何種方法最經(jīng)濟最有效 ,實應加以研討 ,于是分析工人砌磚動作 .發(fā)現(xiàn)工人每砌一塊磚 ,率先以左手俯身拾取 ,同時翻動磚塊 ,選擇最佳的一面 .此動作完畢后 ,右手開始鏟起泥灰 ,抹于堆砌處 ,左手置放磚塊 ,右手復以鏟泥灰工具敲擊數(shù)下 ,以固定之 .此一周期動作 ,經(jīng)紀氏細心研討 ,并拍制成影片 ,詳加分析 ,知工人俯身拾磚 ,易增疲勞 ,左手取磚時 ,右手閑散 ,非有效方法 ,再敲磚動作 . 5 ? 亦屬多余 .于是經(jīng)多次試驗 ,得一砌磚新法 :先令價廉工人 ,加以挑選 ,置于一木框內(nèi)并作限數(shù)、定方向、置于工人左邊，這樣他左手取磚，同時右手取泥灰并改善泥灰濃度，使磚置放其上時，無須敲擊，即可達到定位。改善后，動作數(shù)由 18減至5，工作效率增加近 200%。改善后，動作數(shù)由 18減至 5，工作效率增加近 200%。任何一種學問的起源必然有它的推動力量，工業(yè)工程也不例外，它的推動力就是人類 不屈于現(xiàn)狀的意愿和盡善盡美的成就欲。 11 四：與其它管理科學的區(qū)別 ? 工業(yè)工程與企業(yè)管理、行政管理同樣都與管理有關，它們 有何區(qū)別呢？ 工業(yè)工程是透過工程途徑，應用科學上及工程上之方法和技術，考慮 人員、機器、設備、制程、方法、時間 等因素來解決管理上遭遇的問題，而企業(yè)管理、行政管理，便無法采取工程途徑去解決管理上的問題。 18 工廠 工業(yè)工程 ? 隨著研究工作的深入，逐步轉向以工廠為中心，管理者為對象，采用綜合的管理以及運籌學的思想進行生產(chǎn)過程的分析、規(guī)劃、完善改進等工作，并提供系統(tǒng)各種最優(yōu)化的技術支持。 22 工程分析 ? 工程分析包括 : ?產(chǎn)品工序分析法 ?作業(yè)人員工序分析法 ?聯(lián)合工序分析法 (人機對動圖 ) ?事務工序分析法 (財務報銷流程 ) 23 工廠布局 ? 工廠布局簡單地說就是設備配置。 25 搬運分析 ? 搬運就是使物品從一個物理空間轉移到另一個物理空間，采用達到有效應用化、自動化、消除待料和停工、縮短移動距離并簡單化、一般性原則的手段來達到搬運改善的目的。 30 十：現(xiàn)階段 IE的主要工作 ? 。 ? 重心：以生產(chǎn)工廠的整個制造系統(tǒng)為主要活動對象 31 工程分析 ? 工程分析是用工程符號 (“
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