【正文】 年度培訓(xùn)費(fèi)用年度培訓(xùn)費(fèi)用 ———— 約約 143萬元萬元n 人均費(fèi)用人均費(fèi)用 ——722 元元10二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)、培訓(xùn)發(fā)展工作、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。 2023年工作回顧n 2023年共提升干部年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級名，其中總監(jiān)級 5人、經(jīng)理級人、經(jīng)理級 7人、主管級人、主管級 20人；人；n 2023年年 9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標(biāo)準(zhǔn)與干部工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標(biāo)準(zhǔn)與干部 360度評估開始試運(yùn)度評估開始試運(yùn)行。聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部 2023年工作規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)思路：能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃? 使命示意一、價(jià)值和定位人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn)人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、團(tuán)隊(duì)、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 組織組織 /運(yùn)營運(yùn)營企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司治理公司治理 /管控模式管控模式 /組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) /人才規(guī)劃人才規(guī)劃 /標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 /平衡記分平衡記分卡卡 /戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略中心型組織宗旨宗旨 使命使命價(jià)值觀價(jià)值觀信念信念 /企業(yè)精神企業(yè)精神管理準(zhǔn)則管理準(zhǔn)則愿景愿景管理方式管理方式領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為員工行為員工行為5一、價(jià)值和定位 基于文化的拓維管理之道目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)n 2023年截止年截止 12月月 15日，共引進(jìn)人才日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才人（其中常規(guī)人才 937人、關(guān)鍵人、關(guān)鍵人才人才 37人、應(yīng)屆畢業(yè)生人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138人人 ，不包括九龍暉）。行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機(jī)制）。是最大瓶頸。薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。公司整體的人力資源運(yùn)營平臺(tái)的完善任重而道遠(yuǎn)。式干部任免管理機(jī)制。并分階段實(shí)施，初步搭建人才梯隊(duì)。營銷體系績效管理體系的建立。初步啟動(dòng)關(guān)鍵干部遞延獎(jiǎng)金中長期激勵(lì)方案。人力資源團(tuán)隊(duì)作業(yè)分工。目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃HR戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向及理念的設(shè)計(jì)師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。 把支部建在連隊(duì)上！把支部建在連隊(duì)上！四、策略與舉措四、策略與舉措18HRD營銷中心人力營銷中心人力資源部資源部 總部人力資源部總部人力資源部九龍暉人力九龍暉人力資源部資源部XX區(qū)區(qū)域域HRGXX區(qū)區(qū)域域HRG績績效效管管理理組組薪薪酬酬福福利利組組招招聘聘管管理理組組培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展組組員員工工關(guān)關(guān)系系組組軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品線線HR組組電電商商產(chǎn)產(chǎn)品品線線HR組組產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組營銷中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理總經(jīng)理組織如何保證？組織如何保證？區(qū)辦主任區(qū)辦主任分分子子公公司司HR分分子子公公司司HRn 關(guān)鍵人才計(jì)劃關(guān)鍵人才計(jì)劃 ：營銷人力資源部：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。業(yè)績管理模式。通過實(shí)踐過程中的工作互動(dòng)，提升人力系統(tǒng)人員的實(shí)操能力。通過管理咨詢公司的知識(shí)傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。4 關(guān)鍵人才入職管理關(guān)鍵人才入職管理 針對關(guān)鍵人才入職、制定專項(xiàng)跟蹤計(jì)劃，確保其穩(wěn)定性針對關(guān)鍵人才入職、制定專項(xiàng)跟蹤計(jì)劃，確保其穩(wěn)定性并盡快融入公司文化。n 建立編制與需求管理相關(guān)制度。：干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評價(jià)體系。四、策略與舉措四、策略與舉措n 李董指出李董指出 “干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長