【正文】 人才管理體系無論從專業(yè)構(gòu)面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具人才管理體系無論從專業(yè)構(gòu)面（任職資格、能力模型、職業(yè)通道、評估工具）、到管理構(gòu)面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風建設(shè)、干部溝通）、到管理構(gòu)面（選拔、評估、任免、處罰、干部作風建設(shè)、干部溝通 機機制、干部信息管理等）未建立標準與機制。制、干部信息管理等）未建立標準與機制。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），是最大瓶頸。是最大瓶頸。n 組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。n 薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。n 多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。n 公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠。公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠。n 專業(yè)能力與領(lǐng)導力兼?zhèn)涞膶I(yè)能力與領(lǐng)導力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。人才稀缺（業(yè)界）。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標設(shè)定四 策略和舉措五 行動計劃 KPI績效指標（績效指標（ 50%））三、三、 2023年組織目標年組織目標指標指標維度維度項項目目 關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標 指標定義指標定義 計算方法計算方法子子項項權(quán)權(quán)重重年度目標T1 T2 T3數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)型指標指標 1常規(guī)人才引進常規(guī)人才引進達成率達成率滿足招聘需求，實際滿足招聘需求，實際到職人數(shù)比例到職人數(shù)比例招聘達成率（招聘達成率（ %）） =實際到實際到職人數(shù)職人數(shù) /需求人數(shù)需求人數(shù) 100% 　　20% 60% 75% 90%2 關(guān)鍵人才引進關(guān)鍵人才引進 達成率達成率 25%　　 70% 80% 90%3 關(guān)鍵干部流失率關(guān)鍵干部流失率關(guān)鍵干部離職人關(guān)鍵干部離職人數(shù)比例數(shù)比例（不含公司辭退）（不含公司辭退）關(guān)鍵干部離職人員總數(shù)關(guān)鍵干部離職人員總數(shù) /（（本期干部總數(shù)本期干部總數(shù) +上期末干部上期末干部人數(shù)）人數(shù)） *100%25%　　10%　　8%　　 3%　　4 績效考核覆蓋率績效考核覆蓋率 實際參與績效考核人實際參與績效考核人 數(shù)比例數(shù)比例績效考核覆蓋率（績效考核覆蓋率（ %）） =實實際參考人數(shù)際參考人數(shù) /年度平均人數(shù)年度平均人數(shù)100%10%　　70%　　85%　　100%　　5 年人均培訓年人均培訓 課時數(shù)課時數(shù) 員工年平均培訓員工年平均培訓 課時數(shù)課時數(shù) ∑∑ 單個員工培訓課時數(shù)單個員工培訓課時數(shù) /年年平均人數(shù)平均人數(shù) 10%　　 10　　 15　　 20　　6 工資發(fā)放準確率工資發(fā)放準確率 工資準確、及時發(fā)放工資準確、及時發(fā)放 次數(shù)次數(shù) 10%　　≤≤ 4　　≤≤ 3　　 0　　關(guān)鍵任務(wù)（、關(guān)鍵任務(wù)（ 50%））三、三、 2023年組織目標年組織目標考核考核維度維度權(quán)權(quán)重重編編號號 關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù) 說明說明子權(quán)子權(quán)重重關(guān)鍵關(guān)鍵任務(wù)任務(wù) 50% 1 干部任免機制、干部任免機制、評價標準構(gòu)建評價標準構(gòu)建l構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機制。式干部任免管理機制。l建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導力與管理能力、專建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標準。業(yè)能力的干部評價標準。 15%　　2 干部領(lǐng)導力發(fā)展干部領(lǐng)導力發(fā)展 l整體規(guī)劃集團干部（含后備干部）領(lǐng)導力培養(yǎng)方案整體規(guī)劃集團干部（含后備干部）領(lǐng)導力培養(yǎng)方案并分階段實施，初步搭建人才梯隊。并分階段實施，初步搭建人才梯隊。 25%　　3 集團組織績效與營銷集團組織績效與營銷績效管理體系搭建績效管理體系搭建 l集團一級、二級部門負責人集團一級、二級部門負責人 PPC覆蓋率達覆蓋率達 85%以上。以上。l營銷體系績效管理體系的建立。營銷體系績效管理體系的建立。 15%4 薪酬福利標準建立薪酬福利標準建立與激勵體系開發(fā)與激勵體系開發(fā) l進一步完善薪酬福利相關(guān)制度標準。進一步完善薪酬福利相關(guān)制度標準。l初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。 10%　　5 人力資源自身能力建人力資源自身能力建設(shè)設(shè)l人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。l總部人力資源部、總部人力資源部、 BU人力資源團隊作業(yè)分工。人力資源團隊作業(yè)分工。l團隊自身能力培養(yǎng)提升。團隊自身能力培養(yǎng)提升。 35%　　特別說明 ： 干部領(lǐng)導力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計劃實施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事