【正文】 時(shí)間管理216。：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。并盡快融入公司文化。理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。 15%4 薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)建立薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)建立與激勵(lì)體系開發(fā)與激勵(lì)體系開發(fā) l進(jìn)一步完善薪酬福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。n 多元化激勵(lì)體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。n 2023年年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)，推動(dòng)梳理公司一級(jí)月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)，推動(dòng)梳理公司一級(jí)架構(gòu)與營(yíng)銷中心架構(gòu)；架構(gòu)與營(yíng)銷中心架構(gòu)；n 11月至今，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整月至今，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部工作，人力資源部 BUHR也參與其中。尚未達(dá)到公司要求。人才稀缺（業(yè)界）。人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。塊工作中的職責(zé)與要求。組織規(guī)劃與干部管理、組織規(guī)劃與干部管理提名權(quán) 評(píng)估權(quán) 決策權(quán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會(huì)《 干部晉升提名報(bào)告 》《 近兩年業(yè)績(jī)報(bào)告 》 《 干部晉升評(píng)估報(bào)告 》 《 干部任命決策表 》四、策略與舉措四、策略與舉措 ：： 逐步建立逐步建立 “三權(quán)分離三權(quán)分離 ”的干部任免機(jī)制，營(yíng)造公平、公正、相對(duì)公開的干部任免機(jī)制，營(yíng)造公平、公正、相對(duì)公開的人才經(jīng)營(yíng)氛圍。構(gòu)建高效組織構(gòu)建高效組織216。四、策略與舉措四、策略與舉措績(jī)效管理、績(jī)效管理四、策略與舉措四、策略與舉措、二級(jí)部門組織績(jī)效體系一級(jí)、二級(jí)部門組織績(jī)效體系 （（ 1）） 逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任體系的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效管理216。四、策略與舉措四、策略與舉措n 李董指出李董指出 “干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的工程干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的工程 ”， “各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人人力資源第一責(zé)任人 ”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；中去；n 以半年為周期，開展一級(jí)部門、二級(jí)部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主以半年為周期，開展一級(jí)部門、二級(jí)部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；管；n 以半年為周期，發(fā)布一、二級(jí)部門人力資源運(yùn)營(yíng)報(bào)告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力以半年為周期，發(fā)布一、二級(jí)部門人力資源運(yùn)營(yíng)報(bào)告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級(jí)部門主管的考核依據(jù)；查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級(jí)部門主管的考核依據(jù)；n 將一、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動(dòng)、薪酬調(diào)整將一、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動(dòng)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。通過管理咨詢公司的知識(shí)傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃HR戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向及理念的設(shè)計(jì)師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。并分階段實(shí)施，初步搭建人才梯隊(duì)。是最大瓶頸。聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部 2023年工作規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)思路：能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃? 使命示意一、價(jià)值和定位人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn)人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、團(tuán)隊(duì)、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 組織組織 /運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司治理公司治理 /管控模式管控模式 /組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) /人才規(guī)劃人才規(guī)劃 /標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 /平衡記分平衡記分卡卡 /戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略中心型組織宗旨宗旨 使命使命價(jià)值觀價(jià)值觀信念信念 /企業(yè)精神企業(yè)精神管理準(zhǔn)則管理準(zhǔn)則愿景愿景管理方式管理方式領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為員工行為員工行為5一、價(jià)值和定位 基于文化的拓維管理之道目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)n 2023年截止年截止 12月月 15日，共引進(jìn)人才日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才人（其中常規(guī)人才 937人、關(guān)鍵人、關(guān)鍵人才人才 37人、應(yīng)屆畢業(yè)生人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138人人 ，不包括九龍暉）。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 績(jī)效管理的組織保障（日常經(jīng)營(yíng)小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），績(jī)效管理的組織保障（日常經(jīng)營(yíng)小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），是最大瓶頸。 15%