怎樣凝聚團隊向心力提高生產(chǎn)力_05-wenkub
2023-03-20 12:43:25 本頁面
【正文】 n ： 三 、影響部屬向心力的兩大因素：n ① 理性（前途、工作價值觀）n ② 感性（金錢、受人尊重） 四、激發(fā)部屬向心力之原則 n ① 簡明 n ② 客觀 n ③ 公正 n ④ 合理 n ⑤ 關懷 五、激勵部屬之方法 : 發(fā)「光」與發(fā)「熱」 (一 )、上梁不正下梁歪。第六單元： 怎樣凝聚團隊向心力 以提高生產(chǎn)力 ～從士氣激勵談起 一、前言 人總是向著被讚賞的方向 去求發(fā)展 富蘭克林 一、沒有激勵就沒有活力的展現(xiàn)。(二 )、已所不欲勿施於人。n (三 )、全員不斷廣結善緣，以助人為 樂事的堅持。 n 1,開會或者其他場合時 , 你是否會給予表現(xiàn)出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話 , 而是給予員工應得的衷心讚美 。 三、自我評價n 如果你得分在 90或 90以上 , 那就應繼續(xù)保持這種良好成績 。n 得分 6960的主管在「精神薪資」方面有待大幅度加強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2105:29:2905:29:29May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 5:29:2905:29:2913 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2105:29:2905:29May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday
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