工業(yè)工程學(xué)科形成與發(fā)展-wenkub
2023-03-20 12:27:24 本頁面
【正文】 學(xué) 管 理 代 表 人? 泰勒（ . Taylor, 18561915）? 被后人譽為 “ 科學(xué)管理之父 ”? 將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中? 首創(chuàng)了時間研究方法，并實際運用，以提高總體效率? 《科學(xué)管理的原理》涉及勞動組織、專業(yè)化分工、工作方? 法、作業(yè)測量、工資激勵制度和制造工藝過程等問題? 卓越的活動能力。廣為傳授和宣傳科學(xué)管理思想，對工業(yè)? 界產(chǎn)生重大影響。? 運籌學(xué)的局限性：反政府控制、反計劃傾向；管理扁平化；新的管理理論；研究者只注意學(xué)科的系統(tǒng)性。4. 全求化和網(wǎng)絡(luò)化時期? 顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；? 競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；? 已經(jīng)不存在全能型企業(yè) 。“中鋼 ”公司，產(chǎn)鋼 690噸， 9000職工，工程師和管理干部 2650，工業(yè)工程師 125人。 根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（ 2） 確定合理的庫存并編制外購件的采購計劃；（ 4） 制定綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和作業(yè)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況并及時予以調(diào)整。IE的工程師職能范疇? 3. 全面質(zhì)量管理 （ 1） 建立質(zhì)量保證體系；（ 2） 協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的 ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；（ 3） 組織并進(jìn)行統(tǒng)計過程控制；（ 4） 組織質(zhì)量控制（ QC）小組活動，推行持續(xù)改進(jìn)行動計 劃；（ 5） 建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行；IE的工程師職能范疇4．人因工程和工作設(shè)計 （ 1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化。7. 管理系統(tǒng)設(shè)計 (1)確定組織的短期任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)； (2)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，確定機(jī)構(gòu)的職能及其劃分； (3)對組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評估，以建立高效能的組織系統(tǒng) ；工業(yè)工程的最新發(fā)展 背景◎ 客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展 顧客需求的多樣化和個性化 產(chǎn)品生命周期愈來愈短◎ 管理手段和工具的現(xiàn)代化： 計算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展 近年來出現(xiàn)了新的管理模式，如： 供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏 捷制造。 ? 無廢料加工 (Wastefree Processing)。? 產(chǎn)品和過程設(shè)計方法學(xué) (Product and Process Design Methodology)。到了90年代，美國許多企業(yè)經(jīng)過困難的結(jié)構(gòu)重組，取得了經(jīng)驗，信息技術(shù)（ IT）的快速發(fā)展，給企業(yè)提供了有力的工具，于是 BPR便逐步形成。一般說來是建立一種對用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)作出靈敏快 速響應(yīng) (品種、變批量 )的，集人的智能、信息和柔性設(shè)備為一體的制造系統(tǒng)。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使核心企業(yè)易于尋找互補(bǔ)的合作伙伴，將這些實體的有關(guān)資源集聚起來組織動態(tài)聯(lián)盟。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)特點虛擬企業(yè)特點 更高的質(zhì)量（ Q） 更低的成本（ C） 更佳的服務(wù)（ S） 更符合環(huán)保要求（ E） 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)優(yōu)越性虛擬企業(yè)優(yōu)越性 企業(yè)要重視利用外部資源 樹立合作競爭的觀念 企業(yè)規(guī)模不是越大越好 利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢去聯(lián)合工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)借鑒作用虛擬企業(yè)借鑒作用工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 —— 約束理論（約束理論（ TOC）背景）背景 生產(chǎn)的不平衡是客觀存在的 TOC是 Goldratt博士一篇小說中提出的概念 TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPT)的發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)過程必有一種資源是制約產(chǎn)出的因素 —— 瓶頸（ bottleneck）資源工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 —— TOC 的的核心概念的的核心概念 企業(yè)的的目標(biāo) —— 有效產(chǎn)出（ Throughput） 約束 —— 一個鏈條的強(qiáng)度決定最薄弱環(huán)節(jié)的 強(qiáng)度，即瓶頸尋找瓶頸 ， 解除它，轉(zhuǎn)移下一個瓶頸 企業(yè)類型 —— 從 “ 物流 ” 過程看，分為： V,A,T三種 九條原則1/28/2021上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理的歷史總結(jié) 1. 兩個學(xué)派 2. 三個階段 3. 永遠(yuǎn)的三角 管理的兩個學(xué)派 1. 經(jīng)驗主義學(xué)派 強(qiáng)調(diào)管理問題的復(fù)雜性和多樣性； 管理是藝術(shù)而不是科學(xué) 2. 管理理論學(xué)派 借助現(xiàn)代計算機(jī)和信息技術(shù)，建立 不同問題模型，有可能使管理問題精 密化和定量化。就如人在睡覺，心裝臟、呼吸系統(tǒng)仍然工作。 Fayol的管理過程理論，認(rèn)為人的行為無定向性和無序性； Woodward的權(quán)變學(xué)派，認(rèn)為沒有普遍適用的最好方法。 結(jié)果：工作條件與工作效率無關(guān)。 17:13:2617:13:2617:131/28/2023 5:13:26 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 28 一月 20235:13:26 下午 17:13:26一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不
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