百貨公司籌備管理體系企劃方案-wenkub
2023-03-20 12:16:56 本頁面
【正文】 管委會評審、總經(jīng)理批準發(fā)布）（機制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查）（機制建設(shè)中心）（總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估）二、新店的項目開發(fā)新店籌備所必須的前提—— 新店的項目開發(fā)階段新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： —— 描述新店項目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會資源概況和項目的工程概況。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應(yīng)全面考慮。 承擔物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 總定義： 新店項目總過程進行分解后，新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期分類定義 ：整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期分類定義： —— 規(guī)劃期（ 1）工程職能工作主體：項目調(diào)查、形成工作進度計劃和施工預算；（ 2）招商職能工作主體：市場調(diào)研、招商定位、條件設(shè)定、動線規(guī)劃、招商計劃和預算；（ 3）品牌職能工作主體：市場調(diào)研、計劃和預算；（ 4）確定項目聯(lián)絡(luò)人：總工作進度計劃（ 5）支持職能工作主體：調(diào)研、計劃和預算；（ 6）財務(wù)職能：總資金預算 分類定義： —— 展開工作前期（ 1）工程職能工作主體：出施工圖、評審施工圖、工程招標；（ 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應(yīng)商進場；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動、導示系統(tǒng)；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：（ 1）工程職能工作主體：工程遺留問題處理；（ 2）招商（營運）職能工作主體：專柜營業(yè)準備、培訓；（ 3）品牌職能工作主體：開業(yè)慶典；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：綜合檢查權(quán)責移交新管理組織管理運行 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡(luò)人（展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組（行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項目安全管理等）（展開工作
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