[精選]6sigma管理培訓課程(ppt28頁)-資料下載頁

【總結(jié)】什么是6s？原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個人與組織的發(fā)展狀況管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機械化–原始的“鞭策”方

2025-03-04 11:12

[精選]6sigma管理簡介實例(ppt29頁)-資料下載頁

【總結(jié)】16SIGMA管理簡介實例1提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率2提高產(chǎn)品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡稱，即反映產(chǎn)品零部件組成結(jié)構(gòu)關(guān)係及其耗用定額的物料清單。，影響產(chǎn)品的製造成本，影響產(chǎn)品的及時交貨率，影響產(chǎn)品的品質(zhì)。BOM正確率

2025-03-04 12:12

[精選]6sigma概念培訓講義(ppt248頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更

2025-03-01 12:42

[精選]6sigma培訓教材(ppt59頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma培訓教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪（6σ或SixSigma）最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐，三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功：產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210（大約四西格瑪）減少到百萬分之32（），在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。

2025-02-21 11:48

[精選]6sigma解決方案(ppt30頁)-資料下載頁

【總結(jié)】從“我怎樣才能成功”到“我怎樣才能一直成功”解決方案6Sigma——全球化企業(yè)的管理革命?1987Motorola?1988TexasInstrument?1993ABB(AseaBrownBoveri)?1994AlliedSignal（即：Honeywe

2025-03-05 10:48

[精選]6sigma管理方法(ppt355頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使

2025-03-04 11:17

[精選]6sigma綠帶介紹ppt90頁-資料下載頁

【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-03-04 12:10

[精選]6sigma改進實例講義(ppt33頁)-資料下載頁

【總結(jié)】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善Project促進背景現(xiàn)在的問題現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)跻虼藢ν飧偁幜ψ內(nèi)踅?jīng)營者的要求經(jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的要求供應(yīng)同

2025-03-01 11:57

[精選]6sigma培訓資料(ppt247頁)-資料下載頁

【總結(jié)】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ（Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵

2025-02-21 11:54

[精選]6sigma實務(wù)培訓課件(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6SIGMA實務(wù)課程易騰企業(yè)管理諮詢有限公司涂順章16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ

2025-02-21 11:55

[精選]聯(lián)想集團6sigma培訓(ppt70頁)-資料下載頁

【總結(jié)】LegendConfidential對比實驗對比實驗聯(lián)想集團有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界LegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學習對比實驗許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定，這說明是一個假設(shè)。它代表把一個實務(wù)的問題演繹成統(tǒng)計學上的問題。而這個決

2025-01-26 00:26

[精選]6sigma理論培訓講義(ppt184頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章第五章6Sigma理論理論倪????霖重慶大學IE研究所?2023/1/311倪霖???????????????????

2025-01-25 13:52

[精選]6sigma意識培訓課件(ppt95頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma(西格瑪)意識培訓F培訓目的:使參加者理解Six?Sigma概念,了解實施Six?Sigma的益處,以及實施Six?Sigma的方法。F參加對象：全體職員F培訓時間：3小時培訓處：何福清1.什么是6σ?2.為什么要做6σ?3.如何實施6σ?4.6σ團

2025-01-01 16:31

[精選]關(guān)于6sigma的資料(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)

2025-01-22 01:30

企業(yè)6sigma的實施案例(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化，特別是隨

2025-02-23 14:52

6sigma概論(ppt49頁)-文庫吧

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6sigma概論(ppt49頁)(已修改)

6sigma概論(ppt49頁)(編輯修改稿)