【正文】 總費(fèi)用的 50%) ? 可變成本 =1,274,000元 (總費(fèi)用的 50%) ? 利潤(rùn) =0 3. 當(dāng)前損益情況： ? 當(dāng)前銷售總額 =3,000,000元 ? 損益額 (利潤(rùn) )=3,000,000*(1160/320)1,274,000=226,000元 2023年 7月 16日星期二 21 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第六步：交涉與洽談 1. 若單價(jià)仍為 320元，造成雙重固定費(fèi)，買方吃暗虧 2. 單價(jià) =291元在這種情況下合乎情理的計(jì)算 3. 雖然利潤(rùn)率下降，但利潤(rùn)額增加，錢賺多了，哈哈 …… 2023年 7月 16日星期二 25 采購(gòu)策略分析 ?相互性采購(gòu)策略 ?如：鋼鐵廠與汽車制造廠、紙漿廠與化工廠 ……. ?相互性采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ?對(duì)銷售量的預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確 ?采購(gòu)與銷售可獲得良好的經(jīng)濟(jì)平衡 ?減少運(yùn)輸成本 ?減輕負(fù)擔(dān)的利息 ?減少銷售與廣告的費(fèi)用 ?相互性采購(gòu)的缺點(diǎn) ?限制了對(duì)供應(yīng)商的自由選擇 ?價(jià)格常常偏高 ?有可能失去新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī) ?可能導(dǎo)致品質(zhì)、服務(wù)、效率越來越差、價(jià)格卻越來越高的循環(huán) 2023年 7月 16日星期二 26 采購(gòu)策略分析 ?互相采購(gòu)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購(gòu) 20,000斤原材料，單價(jià) 61元 /斤 (原來的采購(gòu)單價(jià)為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進(jìn)行損益分析： ? 第一步：采購(gòu)價(jià)格本身的損益分析 每月虧損額： (6160)*20,000=20,000元 /月 ? 第二步：分析呆帳損益額 (減少 ) 每月獲益額： 1,500,000*%=4,500元 /月 ? 第三步：分析廣告費(fèi)減少情況 (廣告費(fèi)的比率 %) 每月獲益額： 1,500,000*%=3,750元 /月 2023年 7月 16日星期二 27 采購(gòu)策略分析 ?互相采購(gòu)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月欲向乙公司訂購(gòu) 20,000斤原材料，單價(jià) 61元 /斤 (原來的采購(gòu)單價(jià)為 60元 /斤 )，甲公司每月欲向乙公司出售 1,500,000元的產(chǎn)品，由此可減少呆帳的比率為 3%，甲公司按照如下步驟進(jìn)行損益分析： ? 第四步：計(jì)算利息 采購(gòu)貨款付出到銷售并回收貨款期間，利息以每月 2錢 5厘計(jì)算 *1,220,000*120=36,600元 (因互相采購(gòu)所承擔(dān)的利息 =0) ? 第五步：計(jì)算總損益額 總損益額 =4,500+3,750+36,60020,000=24,850元 /月 (每月多得利潤(rùn) ) 10日 30日 20日 30日 60日 原料驗(yàn)收 原料入庫(kù) 開始制造 付采購(gòu)款 產(chǎn)品完成 買賣完成 收入貨款 120日 2023年 7月 16日星期二 28 采購(gòu)策略分析 ?優(yōu)化采購(gòu)物品的流程 ?由于中間商的介入，會(huì)使商品的價(jià)格增高 ?對(duì)不必要的中間商應(yīng)予以除去 ?節(jié)省中間商的利潤(rùn)、銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等 ……. ?直接向生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買，有時(shí)： ? 采購(gòu)品種增多、管理復(fù)雜、各種費(fèi)用增加 ?優(yōu)化采購(gòu)流程 ?規(guī)格品及標(biāo)準(zhǔn)件由專業(yè)公司大量銷售價(jià)格便宜 ?具有地區(qū)性的特殊零件，應(yīng)該利用代理商去購(gòu)買 ?特殊定制的產(chǎn)品應(yīng)向制造商直接訂購(gòu) ?金額少，批量小的采購(gòu)，可直接現(xiàn)有的流通渠道采購(gòu)，若長(zhǎng)期使用可直接向生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買 2023年 7月 16日星期二 29 采購(gòu)策略分析 ?充分了解供應(yīng)商的意圖 ?需求不足，導(dǎo)致資源利用率低，希望得到提高 ?希望將目前的庫(kù)存積壓品處理掉，以求資金 ?供應(yīng)商有充足的資金，期望開拓市場(chǎng) ?供應(yīng)商希望獲得買方的技術(shù)資產(chǎn)，或通過配合買方的技術(shù)，來革新自己的技術(shù) ?通過與買方交易得到銀行或外部的信用 ?只想多賺利潤(rùn)。減少部件種類數(shù) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 2023年 7月 16日星期二 83 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間 2023年 7月 16日星期二 84 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng) 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng) 5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 2023年 7月 16日星期二 85 JIT的基本部分 ? 過程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間的技術(shù) ? 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。 2023年 7月 16日星期二 95 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) ? 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng) 2023年 7月 16日星期二 96 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板實(shí)例 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號(hào) .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 2023年 7月 16日星期二 97 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào) ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈 ? 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi) ? 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具 2023年 7月 16日星期二 98 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works) ? 供應(yīng)商策略的趨勢(shì) 1. 靠近用戶落位 2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運(yùn) 3. 考慮在靠近用戶的地方建立小型倉(cāng)庫(kù)或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉(cāng)庫(kù) 4. 使用標(biāo)準(zhǔn)容器并根據(jù)準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃交貨 5. 成為通過認(rèn)證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付 2023年 7月 16日星期二 99 小結(jié) — JIT與 MRP比較 ? 考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同 ? MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn) ? 計(jì)劃與控制的方法不同 ? MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點(diǎn)不同 ? MRP側(cè)重于計(jì)劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ? MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 06:31:5206:31:5206:313/19/2023 6:31:52 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 31分 52秒 06:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 31分 52秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:31:5206:31:5206:31Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時(shí) 31分 :31March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:31:5206:31:5206:313/19/2023 6:31:52 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:5206:31:52March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 31分 52秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 31分 :31March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:31:5206:31:5206:31Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 31分 52秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 31分 52秒 06:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:31:5206:31:5206:313/19/2023 6:31:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 31分 :31March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:31:5206:31:5206:31Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 SFC 2023年 7月 16日星期二 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 時(shí)間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 2023年 7月 16日星期二 91 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) 產(chǎn)品型號(hào) 月需求量 產(chǎn)量（臺(tái) /天） 冰箱 A 400 16 冰箱 B 300 12 冰箱 C 200 8 冰箱 D 100 4 25個(gè)工作日， 7小時(shí) /天 1000臺(tái) /25天 =40臺(tái) /天 40臺(tái) /7小時(shí) = /小時(shí) 60分鐘 / = /臺(tái) 2023年 7月 16日星期二 92 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) A(400)B(300)C(200)D(100) A(16臺(tái) /天 )B(12臺(tái) /天 )C(8臺(tái) /天 ) D(4臺(tái) /天 ) AAAABBBCCD ABCABCABAD 混合模式生產(chǎn) （ MixedMo