日本文化及管理方式特點-wenkub
2023-03-19 14:27:36 本頁面
【正文】 長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標準工資的比例 % 標準工資 基本工資 基本部份 年齡、學歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務部份 擔任職務 職務附加 完成職務的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標準外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請核決。 ?稟議書即建議書。按工時計算，支付正常工資的 30% 其它 臨時住廠、外出、參加會議等補助 表 322 新日鐵公司職工工資構成表 五 .日本公司制度的特點 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個人股東為主。 2) 策略 (Strategy)：指計劃或行動方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機會來達成企業(yè)的目標。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓、激勵、參與管理、生涯發(fā)展計劃等 )。因此我們當中的每一個人，在致力于公司的過程之中，都應牢記這句話。 七 . XX的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營原則 ： ?我們自認擔負著經(jīng)營企業(yè)的責任，我們的目標是要促使整個公司成長及增進社會福利，同時還要進一步致力于世界文化的發(fā)展。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 3. 各大企業(yè)集團之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對穩(wěn)定的關系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長期投資 (與美國企業(yè)注重投資收益率和股票價格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之
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