日本文化及管理方式特點(diǎn)-wenkub
2023-03-19 14:27:36 本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績(jī)部份 產(chǎn)量、工時(shí)、效率 其它 倒班費(fèi) 三班倒人員 特殊作業(yè)費(fèi) 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費(fèi) 早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費(fèi) 晚 10時(shí)至明晨 5時(shí)夜班。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請(qǐng)核決。 ?稟議書即建議書。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過(guò)程之中，都應(yīng)牢記這句話。 七 . XX的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ?我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 3. 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資 (與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1