國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-wenkub
2023-03-19 14:21:17 本頁面
【正文】 集權(quán) VS 分權(quán) ? 國際企業(yè)的財(cái)務(wù)控制（內(nèi)部業(yè)績評估） —— 主要是評估海外附屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績 4 —— 遍布 100多個(gè)國家，年度收入 1000多億美元。 ? （ 2）資金融通的多樣性。 ? （ 3）風(fēng)險(xiǎn)程度的差異性。 —— 每天下午 5點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達(dá) 10億元。 【案例 1】 GE公司 5 “我的經(jīng)營理念是要讓每個(gè)人都感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見、摸得著、數(shù)得清。單是每月的業(yè)績評估還不夠，因?yàn)槊總€(gè)季度還設(shè)置了波及全國范圍、更加嚴(yán)格的業(yè)績評估。其中交易風(fēng)險(xiǎn)是最重要的。 ? （ 2）在合同中訂立貨幣保值條款。 ? （ 4）貨幣互換。在進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易時(shí)，企業(yè)與銀行簽訂合同，在合同中規(guī)定買入賣出貨幣的名稱、金額、遠(yuǎn)期匯率、交割日期。 9 折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范 ? （會計(jì)報(bào)表）風(fēng)險(xiǎn)及管理（隨意策略） ? ： 指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對以本國貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此而產(chǎn)生的對整個(gè)國際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。 ? （ 2）定價(jià)策略。 11 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范及理財(cái)協(xié)調(diào) ? ? ? 營銷避險(xiǎn)、生產(chǎn)避險(xiǎn)與理財(cái)協(xié)調(diào)（事先周密計(jì)劃） 12 國際企業(yè)營運(yùn)資金管理 ? 現(xiàn)金管理 ? （ 1）現(xiàn)金的集中管理。凈額結(jié)算是國際企業(yè)內(nèi)部各子公司或總公司與子公司之間的往來項(xiàng)目，把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來實(shí)行結(jié)算的一種方法。 ? （ 4）公司間貸款。 ? 第一，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅。掛牌公司一般設(shè)在低稅國家，通過虛設(shè)銷售公司或者或控股公司，轉(zhuǎn)移部分收入。通常的做法：規(guī)避稅收管轄權(quán)、選擇組織形式避稅和避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。 18 第十章 國際企業(yè)的文化管理 ? 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 國際企業(yè)文化的基本特征 ? 霍夫史蒂德（ GeertHofstede）模型的應(yīng)用 ? 影響跨文化溝通的主要因素 ? 如何成為有效的跨文化溝通者 ? 跨國公司文化管理的步驟 19 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 其內(nèi)涵的基點(diǎn)有兩個(gè)：其一，國際企業(yè)“企業(yè)文化”一詞不是一個(gè)純粹的“社會性”概念，而更多地體現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)性”。國際企業(yè)文化的框架由三部分組成：起源、影響國際企業(yè)的外部各種占主導(dǎo)地位的因素和形成。內(nèi)化形態(tài)是指心理狀態(tài)，外化形態(tài)是指行為習(xí)慣。文化要素穩(wěn)定、延續(xù)、長期起作用。大的方面：可分為東、西方文化；小的方面：國家內(nèi)不同的地域、社區(qū)、生活環(huán)境、方式、習(xí)慣、性格形成的文化差異。以非理性要素為主。文化因素對發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響，即信仰、價(jià)值觀、心態(tài)系統(tǒng)、世界觀和社會組織。種族中心主義是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來的優(yōu)越感。 23 如何成為有效的跨文化溝通者 ? 認(rèn)識管理過程中的跨文化溝通 (P26
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