ibm應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組項目領(lǐng)導(dǎo)說明書-wenkub
2023-07-24 18:07:11 本頁面
【正文】 修改數(shù)量 修改日期 大事件批準 項目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展核對列表的問答 1. 你想在做的工作活動是什么樣？（活動） 2. 你以什么樣的順序做它們？（邏輯） 3. 每一項活動需要的時間是多少？（時間長度） 4. 做這項任務(wù)你需要從別人那里得到 哪些幫助？（進程） 5. 你將要傳遞什么并且要傳給誰？（后繼） 項目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項目意見 /任務(wù)計劃工作表 （ P24） WBS 任務(wù)說明 意見 顧客聯(lián)系 預(yù)算 項目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 階段二 步驟三 —— 匯報和終止 這一步是非常重要的，因為它不僅可用來檢驗?zāi)愕募僭O(shè)，而且還可以看作是一切其它東西建立在其上的媒介。計劃中應(yīng)有以下內(nèi)容： ? 對于負責(zé)項目完成計劃人員的角色、責(zé)任和權(quán)利的規(guī)定。 再訪某些特定的區(qū)域，在項目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 項目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 階段二 步驟二 形成項 目計劃草圖 現(xiàn)在有必要把在以前幾步中搜集的信息細節(jié)話并發(fā)布出來?；蚴?49 意見表，或是 49 進程目標。 項目小組意見表： （目標分割成項目的所有方面。 6進行預(yù)算需要額外的花費么？例如，硬件方面，軟件方面等 7預(yù)算是不是最重要的？如果不是，那么是第幾呢？ 2， 3??？ 8有沒有做過成本 收益分析？如果沒有，需不需要做？如果需要，誰來做？我需不需要等預(yù)算完成？ 9 我怎么樣才能保證不超出預(yù)算？需要什么文件？我需不需要一個項目管理軟件，比如，TIME LINE？ 10其他說明 d）時間 1項目有沒有一個開始時間？ 2有沒有結(jié)束時間？ 3時間對于項目的成功來說是不是很關(guān)鍵？ 4時間是不是最重要的 /如果不是，是第幾 /2， 3??？ 5我的時間百分之幾花在該項目上？ 組員名 時間百分比 項目經(jīng)理 6我的工作組成員的時間有 多少花在該項目上？ 組員名 時間百分比 7 為了執(zhí)行該項目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時間表？如果是，會影響什么？與此相關(guān)的影響是什么？對于那些影響到的事情，會不會有人來接替我的角色？ 8 如果我覺得另需一些額外資源對于項目的按時完成是必須的，會不會有人提供我這些資源？ 9我需不需要證明我要利用一個項目管理軟件，例如， Microsoft Project? e）意見 1. 項目的目標是什么 ? 2. 什么是不可委協(xié)的 ? 3. 以前相同項目中是否有可取之處 ? 4. 項目的 成功應(yīng)該如何測量 ? 5. 項目小組中有沒有獎勵 ,刺激紅利 ? 6. 項目經(jīng)理如何評判 ? 7. 誰來負責(zé) ? 8. 誰來負責(zé)項目中的交流 相關(guān)人員 是 不是 上層管理 客戶 投資者 組織 9. 項目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的 ? 10. 項目是否保持機密 ,高級秘密 ,高級 /低級概要 11. 范圍 ,時間 ,小組 ,預(yù)算 ,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表 ?
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