ibm應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說明書-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何評判 ? 7. 誰來負(fù)責(zé) ? 8. 誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的交流 相關(guān)人員 是 不是 上層管理 客戶 投資者 組織 9. 項(xiàng)目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的 ? 10. 項(xiàng)目是否保持機(jī)密 ,高級秘密 ,高級 /低級概要 11. 范圍 ,時間 ,小組 ,預(yù)算 ,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表 ? e)相關(guān)人員 完成下列顯示你和其他已知或者潛在負(fù) 責(zé)人關(guān)系的圖表 ,(先看下列例子 ,然后完成空白表 ) 核算人員 項(xiàng)目組 內(nèi)部 /外部顧問 客戶 (擁有人的客戶 ) 最項(xiàng)目感興趣或參 與其中的非組員成員 公司管理層 組員的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶和投資者問答 1. 項(xiàng)目的需求是什么？ 2. 項(xiàng)目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？ 3. 你已經(jīng)試過什么？ 4. 你將會滿足于什么？ 5. 你需要項(xiàng)目什么時候完成？為什么？ 6. 技術(shù)，時間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？ 7. 你如何知道項(xiàng)目已經(jīng)完成？ 客戶預(yù)期檢查列表 1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了 ? 2. 作用和責(zé)任是否都落實(shí)了 ? 3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 需要的資 源和信息能夠成功的獲得 ? 5. 客戶的責(zé)任 ,支持 ,和參與是否清楚 ? 6. 是否達(dá)成一致的時間和進(jìn)度表 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目顧客 /投資人總觀 (P15) 顧客 /投資人確定 主要興趣所在 對顧客有利處 顧客的 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 步驟 2—— 鑒定項(xiàng)目目標(biāo) 準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)陳述 基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項(xiàng)目目標(biāo)?；蚴?49 意見表，或是 49 進(jìn)程目標(biāo)。 再訪某些特定的區(qū)域，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中及時得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使用時的作用會得到提高。 條款包括： ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目客戶 /戶主 ? 主要投資者的名字 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的名字 ? 核心小組的名字 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 時間進(jìn)度表 ? 大事件 /關(guān)鍵點(diǎn) ? 人力需求 —— 具體名字，技術(shù)，你們之間不和 ? 確定所有的設(shè)備，機(jī)器時間，你要求 IS 支持 ? 潛在風(fēng)險區(qū)的重要部分（這也許會松馳或時間的拖延 —— 比如公共休息日，其它的 項(xiàng)目，出走） ? 使用的跟蹤預(yù)算 ? 使用的交流系統(tǒng) ? 使用的操作評估系統(tǒng) ? 小組的進(jìn)度表，主要投資者 /客戶見面 ? 由于權(quán)威而做的具體變動 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 項(xiàng)目大事件確定表格 （ P22） 大事件確定 基準(zhǔn)日期 WBS元素 負(fù)責(zé)人 改變權(quán) 大事件說明： 大事件完成標(biāo)準(zhǔn)： 修改數(shù)量 修改日期 大事件批準(zhǔn) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知 IBM 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展核對列表的問答 1. 你想在做的工作活動是什么樣？（活動） 2. 你以什么樣的順序做它們？（邏
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