平衡的系統(tǒng)組織管理策略-wenkub
2023-03-19 04:39:21 本頁面
【正文】 e?學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面 Learning and Growth Perspective?是策略執(zhí)行的機制，而非策略形成的機制第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性方針管理 產(chǎn)品 a產(chǎn)品 b總經(jīng)理目標(biāo)現(xiàn)狀不良率圖不良率協(xié)理 1協(xié)理 2...….….部門經(jīng)理 1部門經(jīng)理 2日常管理圖 1:目標(biāo)展開之旗幟管理….….…..….由上而下的一致性方針策略管理架構(gòu)定義定義 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人企業(yè)之經(jīng)營哲學(xué)、價值觀企業(yè)存在之目的、任務(wù)現(xiàn)在及未來將跨入之領(lǐng)域未來公司想達到的境界以願景為目的而展開的長、中、短期方法、手段以願景為目的，長、中、短期之方法、手段為方向而展開之下年度公司應(yīng)達成之目標(biāo)、方策各部門達成目標(biāo)、方策而擬訂之實施計劃確保計劃有效實施而制訂之檢討計劃達成願景、永續(xù)經(jīng)營的手段展開項目展開項目經(jīng)營理念企業(yè)使命範(fàn)圍願景與策略長、中、短期目標(biāo)、方策、計劃年度目標(biāo)、方策部門年度目標(biāo)、方策部門年度實施計劃檢討計劃文化管理策略管理方針管理方針管理 在公司經(jīng)營管理體系中，將總經(jīng)理依中長期目標(biāo)所決定的年度方針，逐層展開到每個職位的部門方針。? 流程的基本模式投 入資 料物 料顧客需求資 源設(shè) 備說 明標(biāo) 準(zhǔn)教 育流 程增加附加價值的作業(yè)活動產(chǎn) 出(硬 體 ) 產(chǎn) 品(軟 體 ) 服 務(wù) 資 訊內(nèi)部作業(yè)流程構(gòu)面的衡量認(rèn)識流程? 流程的特徵? 可衡量的投入 ? 、耗材用量? 增加附加價值的作業(yè)活動 ? 、手術(shù)、問診? 可衡量的產(chǎn)出? 、給
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