【正文】 部門， 取得會(huì)審意向時(shí)間 敦促工程師工作，確定 會(huì)審時(shí)間 參與圖紙內(nèi)審，整理匯 總圖紙疑問 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 組織和主持圖紙內(nèi)審工 作，審查匯總稿 工作運(yùn)行程序 完成圖紙會(huì)審 參與圖紙會(huì)審，記錄并 整理會(huì)審紀(jì)要，完成各 方簽章并歸檔發(fā)放 組織和主持圖紙會(huì)審工 作，審查會(huì)審紀(jì)要 本資料來自 15 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)生原因較多，一般有下述幾種類型：一、圖紙會(huì)審時(shí)提出的問題需爾后確定的內(nèi)容；二、施工過程中發(fā)現(xiàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)矛盾及錯(cuò)誤的解決和修改；三、因施工質(zhì)量原因?qū)е碌男薷幕蚪Y(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)；四、建設(shè)單位提出的修改；五、設(shè)計(jì)本身提出的修改。每一個(gè) 合同履行節(jié)點(diǎn)完成后 48 小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)主要節(jié)點(diǎn)驗(yàn) 收流程 按進(jìn)度和質(zhì)量管理程序 實(shí)施跟蹤管理。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 完成施工樣板進(jìn)場(chǎng)通知 （如有約定） 收取合同履約保證金 （可在合同簽訂前收?。? 按合同約定，敦促繳納。在投標(biāo)報(bào)價(jià)客戶中，一般應(yīng)有施工過參照標(biāo)準(zhǔn)的單位。 運(yùn)行程序（工作方法）圖 合同簽訂計(jì)劃完成后， 即按時(shí)間順序，積累相 關(guān)信息，組織實(shí)地考察 制定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和 各合同項(xiàng)下的詳細(xì)質(zhì)量 目標(biāo) 參與制定質(zhì)量目標(biāo) 合同簽訂計(jì)劃完成時(shí)間 的三個(gè)月前完成單項(xiàng)參 照標(biāo)準(zhǔn)的審批 制定目標(biāo)并報(bào)審批 通過各種工作或社會(huì)關(guān) 系，獲取并積累相關(guān)信 息，參與實(shí)地考察 帶領(lǐng)和參與下屬工作 根據(jù)考察和比較，啟動(dòng) 審批流程并跟蹤至審批 結(jié)束 參與審批 工程師工作 工程部經(jīng)理工作 工作運(yùn)行程序 第一章 部門基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 初始階段基本工作 本資料來自 11 第二節(jié) 合同形成和履行的基本工作 合同形成 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 通過招標(biāo)等手段，選擇價(jià)格合理且有良好履行能力（確保合同項(xiàng)能順利進(jìn)展的資金能力，能達(dá)到參照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平能力，有確保工期的良好的組織能力）的客戶。 0項(xiàng)目 /部門總目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)審批流程（部門經(jīng)理適用） 0員工總目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)審批流程 0項(xiàng)目總 /年度 /月度合同簽訂計(jì)劃審批流程 0項(xiàng)目配合目標(biāo)審批流程 0新增 /漏項(xiàng)目標(biāo)審批流程 0房產(chǎn)月度資金計(jì)劃審批流程 0項(xiàng)目月度追加資金計(jì)劃審批流程 0 月度計(jì)劃形成 /履行節(jié)點(diǎn)及歸檔內(nèi)容 0 部門 /員工目標(biāo)評(píng)估結(jié)果審批流程 房產(chǎn)合同形成（招標(biāo)報(bào)價(jià)）審批流程 （投標(biāo) /報(bào)價(jià)客戶審批、部位 /數(shù)量 /樣品 /設(shè)計(jì)終稿審批、招標(biāo) /報(bào)價(jià)文件審批、開標(biāo)結(jié)果審批、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)及優(yōu)化建議審批、詢標(biāo)內(nèi)容審批、詢標(biāo)結(jié)果及中標(biāo)單位審批、對(duì)外文書 樣板施工通知審批、施工樣板確認(rèn)審批、合同審批） 1房產(chǎn)合同形成（價(jià)格批準(zhǔn)）審批流程 （參照標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量要求 /部位 /數(shù)量審批、招標(biāo) /報(bào)價(jià)文件審批、執(zhí)行價(jià)格 /客戶 /合同主要條款審批、合同審批） 1房產(chǎn)合同履行審批流程 （合同跟蹤內(nèi)容審批、非主要 /主要節(jié)點(diǎn)成果審批、合同糾紛和處理方案審批、對(duì)外文書 履約 /違約通知審批、付款 /催款通知書審批、合同資金執(zhí)行審批、合同履行結(jié)果評(píng)估審批、房產(chǎn)項(xiàng)目工程聯(lián)系單審批、房產(chǎn)工程聯(lián)系單完工驗(yàn)收審批） 1員工公務(wù)外出或假期申請(qǐng)審批流程 第一章 部門基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 初始階段基本工作 本資料來自 9 制定完整的合同簽訂計(jì)劃 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，熟悉主要設(shè)計(jì)施工內(nèi)容，制定完整的工程類和采購類總合同簽訂計(jì)劃，再根據(jù)總簽訂計(jì)劃制定年度、月度簽訂計(jì)劃。 九、負(fù)責(zé)與研發(fā)中心或設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，跟蹤辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)下的簽證聯(lián)系單辦理。 五、負(fù)責(zé)除主體結(jié)構(gòu)外的施工樣板工作。 本資料來自 5 杭州華元房產(chǎn)集團(tuán)公司工程部 工作范圍和內(nèi)容 一、參與項(xiàng)目初期的前期工作，制定工程類合同簽訂計(jì)劃。 本手冊(cè)的編制目的：在工作中不至于迷失自己，明確自己應(yīng)該做什么，怎么做。 本資料來自 1 本資料來自 2 目 錄 卷首 工程部崗位運(yùn)行手冊(cè)的編制說明 01 卷首 工程部工作范圍和內(nèi)容 02 第一章 部門基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 初始階段基本工作 03 了解項(xiàng)目情況和部門運(yùn)行程序 03 部門適用的管理流程 04 制定完整的合同簽訂計(jì)劃 05 選定正確的合同參照標(biāo)準(zhǔn) 06 第二節(jié) 合同形成和履行基本工作 07 合同形成 合同履行管理 簽證類聯(lián)系單 第三節(jié) 施工過程基礎(chǔ)管理 施工圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 材料樣品確認(rèn)和對(duì)比 施工設(shè)計(jì)終稿確認(rèn) 召開專題會(huì)議 部門配合 部門檔案管理 對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和管理 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 施工進(jìn)度管理 工程施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度跟蹤管理 各項(xiàng)樣板施工進(jìn)度管理 售樓部或樣板房施工進(jìn)度管理 共用部位精裝修施工進(jìn)度管理 精裝修交房獨(dú)立施工進(jìn)度管理 市政、景觀工程施工進(jìn)度管理 第二節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量管理 打樁工程 基坑支護(hù)及土方工程 本資料來自 3 目 錄 基礎(chǔ)或地下室底板施工 第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理 主軸線和空間尺寸管理 鋼筋工程質(zhì)量管理 混凝土工程質(zhì)量管理 砌體工程質(zhì)量管理 各類預(yù)埋的質(zhì)量管理 第四節(jié) 室內(nèi)裝修的質(zhì)量管理 毛胚交房的戶內(nèi)裝修質(zhì)量管理 地下室等一般裝修的質(zhì)量管理 公共部位精裝修的質(zhì)量管理 精裝修交房的戶內(nèi)裝修質(zhì)量管理 地下室等公共部位的安裝工程質(zhì)量管理 第五節(jié) 室外裝飾工程的質(zhì)量管理 屋面工程的質(zhì)量管理 涂料外墻的質(zhì)量管理 塊料鋪貼類的質(zhì)量管理 干掛石材類的質(zhì)量管理 幕墻（玻璃或板材）的質(zhì)量管理 外門窗的質(zhì)量管理 陽臺(tái)欄桿的質(zhì)量管理 室外垂直排水系統(tǒng)的質(zhì)量管理 第六節(jié) 市政和景觀工程的質(zhì)量管理 市政排水系統(tǒng)的質(zhì)量管理 道路工程的質(zhì)量管理 室外安裝工程的質(zhì)量管理 硬景觀工程的質(zhì)量管理 綠化工程的質(zhì)量管理 本資料來自 4 工程部崗位運(yùn)行手冊(cè)編制說明 為了實(shí)現(xiàn) “ 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市增添美麗，為家人帶來幸福，為自己贏得榮譽(yù) ” 企業(yè)使命 ,經(jīng)過多年的探索，華元人已建立了自己獨(dú)特的管理運(yùn)行模式，并取得了良好的效果。在這里，我們明確了各崗位的工作范圍和內(nèi)容、各責(zé)任工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作的程序及方法，同時(shí)也明確了檢查和考核辦法，切實(shí)做到：凡事有人做、凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 二、負(fù)責(zé)下述合同的形成和履行跟蹤： 總承包、監(jiān)理、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工（僅形成）、基坑監(jiān)測(cè)、售樓中心（樣板房）結(jié)構(gòu)施工、售樓中心（樣板房）精裝修施工、公共部位裝修施工、市政工程、綠化景觀及鋪裝施工、其他公司規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指定的合同。 六、負(fù)責(zé)裝修飾面材料樣品和施工樣板的專業(yè)部門和領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)飾面材料的樣品對(duì)比認(rèn)定。 十、工程現(xiàn)場(chǎng)其他日常事務(wù)。要求合同名稱和合同范圍明確，合同形成和履行責(zé)任人明確，簽訂完成時(shí)間合理、明確，客戶確定