【正文】 護層厚度等）；⑤ 止水帶位置和焊接；⑥ 人防預埋。 工作質量標準 監(jiān)督監(jiān)理或參與過程檢查和驗收，對錯誤或質量不達要求的堅決勒令整改，直至完全符合設計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定后再允許隱蔽。 三、質量管理方法 設計和施工方案：組織設計、施工、監(jiān)理等內部審查，修改后組織專家論證，跟蹤論證意見的修改； 現場工作：實施過程現場巡查（敦促監(jiān)理為主），對不符要求的提出整改意見（口頭或監(jiān)理整改通知單），跟蹤整改結果；必要時組織召開專題會，討論解決難點問題或質量事故的處理。 水泥攪拌樁： ① 樁間距和深度；② 樁水泥用量及外摻劑摻量。 運行程序（工作方法）圖 督促合同形成部門提前 或按計劃完成施工或采 購合同 第一幢樓主體結構結頂 前一個月完成深化設計 終稿的審批 根據總進度計劃，提前 兩個月以上發(fā)出配合目 標，跟蹤至完成審批并 獲取深化設計終稿 完成施工樣板驗收并敦 促項目部完成局部或全 部工作面的移交 實施全過程質量管理， 減少整改或返工量 督促、協助工程師工作 督促責任部門按合同簽 訂計劃完成合同的簽訂 同工程師工作 督促監(jiān)理并參與工序質 量檢查，及時提出問題 同工程師工作 跟蹤施工樣板進度，對 樣板實施全過程質量管 理，確保樣板驗收順利 通過，敦促工作面移交 工程師工作 工程部經理工作 同工程師工作并及時組 織施工樣板驗收 工作運行程序 及時聯系解決設計問題 聯系設計對應人員并表 明問題及要求解決時間 要求，跟蹤至解決 參與聯系單審批，共同 解決設計問題 第二章 施工現場管理 第一節(jié) 施工進度管理 督促、跟蹤和協調，幫 助解決相關工作矛盾 進行日常督促協調，處 理一般矛盾，及時上報 不能處理和解決的矛盾 進行日常督促協調，處 理較大矛盾，及時上報 不能處理和解決的矛盾 本資料來自 28 精裝修交房獨立施工進度管理 工作質量標準 根據大量精裝修工程皆以分項分承包的管理模式，制定本運行程序。 第一章 部門基礎工作 第三節(jié) 施工過程基礎管理 運行程序（工作方法）圖 甄別到崗人員的技術素 質，確保其有能力開展 監(jiān)理工作 督促各階段的崗位編制 與階段工作相適應 必要時發(fā)履 /違約通知， 使其各階段編制完全到 崗，可允許調整人員 同工程師工作，直至達 到要求。 需存檔的內容一般有：前期類、設計類、施工合同類、聯系單類、對外文書類、各種收文類、證據類、各種會議紀要等。一般情況下，專題會議要解決的問題都是相對重要的，也是比較急的，如發(fā)生重大質量問題、進度嚴重滯后、重大設計或技術問題、突發(fā)事件的應急處置、節(jié)點驗收評估、專項檢查會等。 需要確認的材料樣品主要有：防水材料、木質門及配件、鋁合金門窗型材及配件、涂飾材料品牌及型號、保溫材料的材質品牌及型號、飾面磚或石材、飾面板材、地板、地毯、墻紙、欄桿、門窗套、 GRC線條造型、衛(wèi)浴潔具和五金、燈飾、開關和插座、戶內箱、其他飾面裝飾材料。組織節(jié) 點驗收，參與節(jié)點完成 審批 完成合同綜合評估（進 度、質量、安全、文明 施工、媒體反映等） 起草除保修以外的合同 綜合評估報告，建議扣 罰金額，啟動審批流程 修改或審批合同綜合評 估報告和扣罰金額 第一章 部門基礎工作 第二節(jié) 合同形成和履行的基本工作 本資料來自 13 簽證類聯系單 工作質量標準 合同履行過程中，在每個合同項下皆有可能發(fā)生諸如工期簽證、點工簽證、增減工程量和費用簽證等，有事前簽證和事后簽證兩種。 第一章 部門基礎工作 第二節(jié) 合同形成和履行的基本工作 本資料來自 12 合同履行跟蹤 （僅指房產直接簽訂的合同） 工作質量標準 合同履行的主要內容是施工進度和質量成果，這兩項的工作標準見第二章的相關內容。要求合同名稱和合同范圍明確，合同形成和履行責任人明確，簽訂完成時間合理、明確，客戶確定方式明確。 六、負責裝修飾面材料樣品和施工樣板的專業(yè)部門和領導的確認工作，負責進場飾面材料的樣品對比認定。在這里，我們明確了各崗位的工作范圍和內容、各責任工作的質量標準、崗位工作的程序及方法，同時也明確了檢查和考核辦法，切實做到：凡事有人做、凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查。 本手冊的編制目的：在工作中不至于迷失自己，明確自己應該做什么，怎么做。 五、負責除主體結構外的施工樣板工作。 0項目 /部門總目標、年度目標、月度目標審批流程（部門經理適用） 0員工總目標、年度目標、月度目標審批流程 0項目總 /年度 /月度合同簽訂計劃審批流程 0項目配合目標審批流程 0新增 /漏項目標審批流程 0房產月度資金計劃審批流程 0項目月度追加資金計劃審批流程 0 月度計劃形成 /履行節(jié)點及歸檔內容 0 部門 /員工目標評估結果審批流程 房產合同形成（招標報價）審批流程 （投標 /報價客戶審批、部位 /數量 /樣品 /設計終稿審批、招標 /報價文件審批、開標結果審批、技術標評標及優(yōu)化建議審批、詢標內容審批、詢標結果及中標單位審批、對外文書 樣板施工通知審批、施工樣板確認審批、合同審批） 1房產合同形成（價格批準）審批流程 （參照標準 /質量要求 /部位 /數量審批、招標 /報價文件審批、執(zhí)行價格 /客戶 /合同主要條款審批、合同審批） 1房產合同履行審批流程 （合同跟蹤內容審批、非主要 /主要節(jié)點成果審批、合同糾紛和處理方案審批、對外文書 履約 /違約通知審批、付款 /催款通知書審批、合同資金執(zhí)行審批、合同履行結果評估審批、房產項目工程聯系單審批、房產工程聯系單完工驗收審批） 1員工公務外出或假期申請審批流程 第一章 部門基礎工作 第一節(jié) 初始階段基本工作 本資料來自 9 制定完整的合同簽訂計劃 工作質量標準 依據項目設計文件，熟悉主要設計施工內容，制定完整的工程類和采購類總合同簽訂計劃，再根據總簽訂計劃制定年度、月度簽訂計劃。在投標報價客戶中，一般應有施工過參照標準的單位。每一個 合同履行節(jié)點完成后 48 小時內啟動主要節(jié)點驗 收流程 按進度和質量管理程序 實施跟蹤管理。 第一章 部門基礎工作 第三節(jié) 施工過程基礎管理 運行程序（工作方法）圖 施工質量問題核查，明 確問題部位和現有狀況 完成施工單位提出的問 題的審查和核對，明確 問題的癥結所在 問題核查并向經理匯報 通報研發(fā)中心專業(yè)工程 師，說明情況 研發(fā)中心提出初步變更 意見并通報設計院，限 時出具設計變更聯系單 了解情況，提出建議 問題核查并向經理匯報 了解情況，提出建議 跟蹤聯系單進程 敦促研發(fā)和設計 啟動自由流程向研發(fā)中 心專業(yè)工程師通報情況 工程師工作 工程部經理工作 敦促、協助工程師工作 工作運行程序 完成設計變更聯系單會 簽并歸檔 跟蹤聯系單進程 敦促研發(fā)和設計 領取聯系單并完成發(fā)放 啟動審批流程，領取聯 系單，完成發(fā)放簽收 審批領取流程，了解發(fā) 放情況 本資料來自 16 材料樣品確認或對比 工作質量標準 通過材料樣品的確認和對比，使工程上所使用的材料完全符合設計要求，真正體現設計意圖，取得較完美的工程質量，達到理想的觀感效果。 本資料來自 18 現場專題會議 工作質量標準 在施工過程中，有許多事情是監(jiān)理例會不能解決的，又由于監(jiān)理例會時間的固定性，也有一些事情是不能等到監(jiān)理例會時去解決的，為此，施工現場就少不了專題會議。 部門檔案管理工作應同時滿足公司和部門檔案管理的需要，其工作質量標準：及時、完整、分類清晰、調閱方便快速；有保密要求的必須嚴格保密。 對監(jiān)理監(jiān)督管理的手段：督促承諾的編制人員到崗；到崗人員的技術素質甄別；行為素質的監(jiān)督管理；監(jiān)理現場工作的監(jiān)督管理。依據進度情況，發(fā) 出進場通知，跟蹤落實 審查計劃時間表，跟蹤 落實情況 精裝修施工完成后 15 天完成軟裝（營銷策 劃負責） 依據精裝修施工合同工 期，提供軟裝計劃進場 時間，竣工前 15天告知 營銷策劃部 參與工程師的各項工作 完成竣工驗收，移交銷 售部 跟蹤各工序實施進度， 督促如期或提前完成， 參與驗收，辦理移交 組織各項驗收 第二章 施工現場管理 第一節(jié) 施工進度管理 本資料來自 27 公用部位精裝修施工進度管理 工作質量標準 施工進度的管理和實施部門是建設公司項目部，工程部的主要職責是監(jiān)督、協調、幫助和配合，力求如期或提前完成進度目標。 土釘墻： ① 邊坡坡度；② 土釘間距及深度（長度）；③ 注漿壓力和水泥注入量；④ 噴砼配比和厚度；⑤ 鋼筋網規(guī)格和位置；⑥ 加強筋與土釘的連接。 二、質量控制標準 各質量控制點必須滿足設計要求。主要管理點有： ① 設計配筋的規(guī)格、型號、數量和位置；②鋼筋接頭位置和接頭區(qū)域數量；③鋼筋接頭質量（對焊、電弧焊、電渣壓力焊、機械連接、綁扎接頭等）；④錨固和加筋長度和位置；⑤加強或加密區(qū)域；⑥同標高梁交叉處的上下位置。 工作質量標準 監(jiān)督或參與樁位復核、主軸線復核、標高復核等工作，確保超過規(guī)范要求的部位 100%得到處理和整改；配筋及綁扎質量符合設計要求及施工驗收規(guī)范規(guī)定；止水帶位置準確，接頭焊接及固定焊接符合要求，人防區(qū)域預埋符合人防要求。 松木樁： ① 木樁規(guī)格；② 樁間距和深度。 運行程序（工作方法）圖 第二章 施工現場管理 第一節(jié) 施工進度管理 敦促建設主體建筑施工 項目部移交局部或全部 工作面 第一幢樓外架拆除前完 成市政及景觀施工承包 合同 參與合同形成過程的各 項工作 完成市政施工進場通知 和工作面移交 協調與土建項目部、電 力、消防、弱電等施工 班組的矛盾，確保各項 工作順利實施 參與合同形成的各項工 作，選定良好的施工隊