工程項目的系統(tǒng)分析工程綜合-wenkub
2023-06-14 14:50:02 本頁面
【正文】 括 : (一 )社會的政治環(huán)境 (二 )社會的經(jīng)濟環(huán)境 (三 )社會的法律環(huán)境 (四 )自然條件 (五 )項目基礎(chǔ)設(shè)施 、 場地周圍交通運輸 、 通訊 (六 )項目各參加者 (合作者 )的情況 (七 )其它方面 (八 )同類工程的資料 這也是項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 。 2． 環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案的可行性以及它們的優(yōu)化 。 6． 其它特點 。 2． 相關(guān)性 。 常見的有業(yè)主 ， 承包商 ， 設(shè)計單位 ， 監(jiān)理 單位 ， 分包商 ， 供應(yīng)商等 。 2． 保證項目實施過程程序化 、 合理化 ， 均衡地利用資源 ，降低不均衡性 ， 保持現(xiàn)場秩序 。 return （三）項目的行為系統(tǒng) 工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo) ， 完成任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的 。 2． 能夠安全 、 穩(wěn)定高效率地運營 ， 達到預(yù)期的設(shè)計效果 ，運營費用低 ， 能源 、 人力消耗省 。 4． 動態(tài)性 。 由于項目管理采用目標(biāo)管理方法 ， 所以工程項目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng) ， 它是項目過程中的一條主線 。 2． 追求項目的整體的最優(yōu)化 ， 強調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性 ， 強調(diào)項目的總目標(biāo)和總效果 ， 而不是局部優(yōu)化 。 在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng) 、 目標(biāo)系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng)的影響 。 ， 即技術(shù)系統(tǒng) ， 目標(biāo)系統(tǒng) ，行為系統(tǒng) ， 行為主體 (即組織 )系統(tǒng)等 。 它們從不同的角度定義了項目的形象 。 ， 主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的分析方法 。 3． 在現(xiàn)代工程項目管理中 ， 人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成 ， 項目系統(tǒng)集成包括許多方面的含義 。 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點： 1． 項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu) 。 return （二）工程項目的對象系統(tǒng) 工程項目的對象系統(tǒng)即工程項目應(yīng)完成 的工程技術(shù)系統(tǒng) ， 它決定項目的類型和性 質(zhì) ， 決定項目實施和項目管理的各個方面 。 3． 結(jié)構(gòu)合理 ， 沒有冗余 ， 各部分 、 各專業(yè)工程投資比例合理 ， 質(zhì)量和壽命期設(shè)計均衡 。 這些 活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系 ， 構(gòu)成一 個有序的動態(tài)的工作過程 。 3． 保證各分部實施和各專業(yè)之間有利的 、 合理的協(xié)調(diào) 。 它們之間通過行政 的或合同的關(guān)系連接而形成一個龐大的組織體 系 ， 為了實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項目任務(wù) 。 3． 目的性 。 (1)新穎性 (2)復(fù)雜性 (3)不確定性 return 第二節(jié) 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境 一、 工程項目的環(huán)境及其作用 二、 項目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容 三、 工程項目環(huán)境調(diào)查的要求 四、 調(diào)查方法 to 一、工程項目的環(huán)境及其作用 工程項目的 環(huán)境 是指對工程項目有 影響的所有外部因素的總和 ， 它們構(gòu)成 項目的邊界條件 。 3． 環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源 。 return 四、工程項目環(huán)境調(diào)查的要求 1． 滿足項目管理所要求的詳細程度 。 5． 由于工程的生命期很長 ， 在項目的目標(biāo)設(shè)計 ， 可行性研究 ， 設(shè)計和計劃過程中必須一直注意環(huán)境與項目的交互作用 ，注意環(huán)境以及它的變化對總目標(biāo)的影響 。 如學(xué)會 、 商會 、 研究會的資料 。 6． 向僑胞 、 同行 、 合作者 、 朋友調(diào)查 。 工程項目結(jié)構(gòu)分析工作包括如下幾方面內(nèi)容： ， 以 劃定整個項目的系統(tǒng)范圍 。 return 二、工程項目結(jié)構(gòu)分解 （一）項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對象進行結(jié)構(gòu) 分解 ， 以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 1. 結(jié)構(gòu)化分解方法 。 (3)行政工作過程 。 2． 項目結(jié)構(gòu)分析表 。 圖 3 1 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務(wù) 10000 1 1 0 0 0 12000 13000 14000 1 1 1 0 0 1 1 2 0 0 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 return 項目 子項目 return XX項目結(jié)構(gòu)分析表 表 32 編 碼 名 稱 負(fù)責(zé)人 成 本 10000
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