erp實(shí)施培訓(xùn)教材ppt73頁)-wenkub
2023-03-18 15:46:32 本頁面
【正文】 過科學(xué)推算得出？ 任務(wù)估算準(zhǔn)確否？ 是否估算不可預(yù)測(cè)因素帶來的延期的可能？ …… 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施周期 34 ?項(xiàng)目總體任務(wù)： 項(xiàng)目實(shí)施需要完成的任務(wù)總和為總體任務(wù)。 需要考慮項(xiàng)目合同、客戶方的相關(guān)情況。 信息包括： ?成本 ?進(jìn)展 ?質(zhì)量 28 控制 控制是通過對(duì)比你做到了哪里和你要做到哪里，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差采取改正措施 。 17 項(xiàng)目管理的四個(gè)主要目標(biāo) I. P— 達(dá)到預(yù)期的績(jī)效 II. C— 在費(fèi)用（成本）和預(yù)算約束范圍內(nèi) III. T— 按時(shí) IV. S— 符合指定的工作范圍大小 18 項(xiàng)目管理的三大類活動(dòng) ? 計(jì)劃 ? 進(jìn)度 ? 控制 19 項(xiàng)目的生命周期模型 ? 項(xiàng)目的生命周期分四個(gè)階段 1. 概念 2. 計(jì)劃 3. 執(zhí)行 4. 結(jié)束 20 項(xiàng)目管理的原理 項(xiàng)目管理的體系 21 項(xiàng)目管理的體系 人 方法 文化 組織 計(jì)劃 信息 控制 22 人員體系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須處理的“人員問題” ?溝通和決策 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?沖突管理和解決 ?激勵(lì)和政治問題 ?領(lǐng)導(dǎo)和談判 23 文化 ? 每個(gè)組織都有一種文化，它是下面內(nèi)容的總和 ： ?價(jià)值 ?信念 ?態(tài)度 ?行為 ?傳統(tǒng) 24 方法 方法就是使用的工具，如 Project等。提升競(jìng)爭(zhēng)力 ERP軟件實(shí)施方法 1 提綱 ? 目前我們形勢(shì) ? 什么是實(shí)施？實(shí)施做什么？ ? 項(xiàng)目管理基本原理 ? ERP實(shí)施工作路徑 ? 項(xiàng)目重要里程碑 ? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ? 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施案例介紹 2 目前的態(tài)勢(shì) 產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)客戶、顧問 ERP的蘋果熟了 ? WTO ? 政府支持 ? IT技術(shù) ? 顧問實(shí)施經(jīng)驗(yàn)日漸豐富 ? 逐步成熟的客戶群 ? 快速實(shí)施方法論 ? 很多成功的案例、失敗的教訓(xùn) ? ERP產(chǎn)品豐富 3 目前的態(tài)勢(shì) 產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)客戶、顧問 ERP的蘋果熟了嗎？ ? 軟件不適合中國國情 ? IT黑洞 ? 成功率為零 ? 失敗案例不斷暴光 ? 市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? ERP人才奇缺 4 我們應(yīng)該如何看待？ ? 用實(shí)施（事實(shí)）說話 ? 企業(yè)應(yīng)用成功才是硬道理 ? 我們一定要擁有一個(gè)偉大的 ERP產(chǎn)品 ? 成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售 ? 引導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)用 ? 正確認(rèn)識(shí)什么是“實(shí)施成功”？什么是應(yīng)用成功？ ? 大量培養(yǎng)“ IT+管理”的高級(jí)人才（既有創(chuàng)新思想，又有實(shí)際應(yīng)用能力的復(fù)合型人才） 5 什么是實(shí)施？ 實(shí)施做什么？ 手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程 符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)合一的流程 軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程 傳統(tǒng)管理模式改造 手工業(yè)務(wù)流程改造 符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)設(shè)置 、 基礎(chǔ)資料錄入 制定企業(yè)管理規(guī)程 ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的。 25 組織 ? 每個(gè)組織必須定義出賦予其中每位成員的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任 。
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