4_會展項目計劃管理ppt-yourheadline-wenkub
2023-03-18 00:39:07 本頁面
【正文】 碑 （ Milestone）是項目中的重大事件，通常是指一個主要可交付成果的完成。 ? 級別以便賦予項目以不同的級別。 教學網(wǎng)站 : 17 ? 會展項目進度計劃管理的 目的 ? 。 ? 3)說明如何識別范圍變更以及如何對其進行分類。如假設活動當天的天氣預報準確，戶外的會展項目能夠正常舉行。它強調(diào)每一項工作細目由誰責任，并表明每個人在整個項目中的角色和地位。 教學網(wǎng)站 : 12 ? （ 1） WBS的作用。 教學網(wǎng)站 : 10 ? 會展項目范圍計劃的涵義 ? 會展項目范圍計劃 就是以會展項目實施動機為基礎，確定項目范圍并編制項目范圍說明書的過程。 ? 。 教學網(wǎng)站 : 9 會展項目計劃的 編制程序 ? 。 ? (5)多少 (How much)：確定 WBS中每項工作需要多少經(jīng)費。 ? (2)怎樣 (How)：如何完成這些工作和任務。4 會展項目計劃管理 教學網(wǎng)站 : 教學網(wǎng)站 : 2 目 錄 會展項目計劃概述 會展項目范圍計劃管理 會展項目進度計劃管理 會展項目資源計劃管理 教學網(wǎng)站 : 3 學習目標 ? 掌握會展項目計劃的涵義和形式； ? 理解會展項目計劃的編制內(nèi)容和程序； ? 掌握會展項目范圍計劃、進度計劃和資源計劃的涵義； ? 綜合應用會展項目范圍計劃、進度計劃和資源計劃的方法和工具； ? 理解會展項目資源計劃的編制依據(jù)和編制程序。解決這一問題時可利用工作分解結(jié)構 (WBS: work breakdown structure),WBS是項目必須完成的各項工作的清單。 ? (6)哪里 (Where)：確定各項工作在什么地方進行。 ? 。 ? 。會展項目范圍計劃的依據(jù)是會展項目啟動的結(jié)果，即項目章程、項目說明書和項目假設條件的確定等。 ? （ 2） WBS的層次和編碼。 教學網(wǎng)站 : 14 會展項目范圍計劃的結(jié)果 ? ? 項目范圍說明書是未來項目實施的基礎，有助于項目干系人之間達成共識。 教學網(wǎng)站 : 15 ? 2. 項目范圍管理計劃 ? 項目范圍管理計劃描述了對項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變更才能與項目要求相一致等問題。 教學網(wǎng)站 : 16 ? ? 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始、結(jié)束時間及相互銜接關系的計劃。 ? 。 ? 。它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點，里程碑既不占用時間也不占用資源。全面，完成“十五”計劃確定的各項任務；奧運場館及相關設施建設全面展開；其他各項準備工作全面下降。 ? 資料來源：王起靜 .會展項目管理 .北京：中國商務出版社， 教學網(wǎng)站 : 21 ? ? 網(wǎng)絡技術 ，就是以時間為基礎，用網(wǎng)絡形式來描述一個系統(tǒng)，對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌安排，尋求資源分配的協(xié)調(diào)方案。 教學網(wǎng)站 : 22 ? 網(wǎng)絡技術方法 ? 1） 節(jié)點法 （ PDM， Precedence Diagramming Method），又稱為順序圖法或單代號網(wǎng)絡圖法（ AON），它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關系。 教學網(wǎng)站 : 26 . 會展項目進度計劃方法的選擇 ? 。 ? 。通過資源平衡，可以減少資源的過度分配，提高資源的使用效率。 ? 。這種方法通常又有兩種具體的形式：專家小組法和特爾
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