某香料有限公司信息化管理講座-wenkub
2023-03-17 22:58:44 本頁面
【正文】 工作 成果 、文檔。管理信息化 在我國的前景謝 謝 ！預祝實施 ERP 項目成功！信息化管理與 ERP實施演講完畢，謝謝觀看！。 做 的結果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？信息化管理與 ERP實施項目實施要求：項目實施要求：1 策略2 個月3 張表4 種人5 大步6 要點系統(tǒng)的方向及目標實施成果 實施具體工作實施組織 實施步驟 按部就班信息化管理與 ERP實施1 2 3 5 64 1套策略 全局清楚信息化管理與 ERP實施實施策略：實施策略：? 制定實施策略是一門技術 ! (計劃和關于計劃分析 )！：獲得成功 “ 實施策略 ” 條件？? 執(zhí)行和控制實施策略是一門藝術！?。喝绾斡行У膱?zhí)行和控制？信息化管理與 ERP實施制定策略的依據(jù)制定策略的依據(jù)：：? 客戶購買情況? 客戶管理問題 ? 企業(yè)業(yè)務基礎? 客戶期望目標? 供應商產品情況? . . . . . .信息化管理與 ERP實施?產品功能 =\= 實施目標?實施目標 =\= 解決所有管理問題?抓住主流問題，把握正確方向和目標?問題、基礎、方法、產品綜合考慮實施步驟?分清輕重緩急，有所為有所不為共識共識共識 計劃順利執(zhí)行、進度可控的前提！策略制定的原則：策略制定的原則：信息化管理與 ERP實施? 意義 — 有的放矢，防止盲目管 理 需 求 分 析? 內容： — 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ — 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ — 哪些問題可以用 ERP 解決？ — 時機與可投入資源？ — 可行性分析宏觀需求微觀需求— 業(yè)務流程分析— 改進業(yè)務流程的解決方案？— 目標與評價方法— 對軟件功能的特殊要求？— 實施階段與周期？信息化管理與 ERP實施實施顧問提供的解決方案? 產品 ? 功能 ：成熟、滿足企業(yè)需求 分析、決策、優(yōu)化、適應流程變化 ? 技術 ： Inter（ Web）、開發(fā)工具 , 適應企業(yè)發(fā)展? 服務 ? 實施支持及本地 顧問素質 ? 文檔齊備 （幫助文本、用戶手冊、培訓教材等）? 管理 ? 既看全球，又看國內 ? 公司戰(zhàn)略及文化 ? 股市波動信息化管理與 ERP實施 2 月努力月努力 初見成效初見成效1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施實施周期有多長實施周期有多長 ? 一個項目的時間長短決定于:? 產品系列及品種的多少? 企業(yè)業(yè)務處理的復雜程度? 內部資源可利用率? 高層管理人員的參與程度? 公司項目小組的技術和工作的投入這些工作一般需要 24 個月信息化管理與 ERP實施 3 表先行表先行 奠定基礎奠定基礎1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施三張表三張表? 系 統(tǒng) 編 碼 表? 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 表? 動 態(tài) 業(yè) 務 表信息化管理與 ERP實施系統(tǒng)編碼表系統(tǒng)編碼表 ? 物料號? 倉庫? 庫位? 計量單位?計劃員?采購員?客戶?供應商信息化管理與 ERP實施靜態(tài)數(shù)據(jù)表靜態(tài)數(shù)據(jù)表 企業(yè)基礎數(shù)據(jù)? 物料基本信息定義? 物資存放地點定義? 供應商基本信息定義? 客戶基本信息定義? 總帳組織結構設置? 總帳會計科目設置? . . . . . . . . .信息化管理與 ERP實施動態(tài)業(yè)務表動態(tài)業(yè)務表 企業(yè)日常業(yè)務? 庫存調整和轉移? 合同錄入和維護? 銷售預測? 主生產計劃? 生產訂單處理? 采購訂單處理? 采購入庫? 車間領料信息化管理與 ERP實施? 生產完工報交? 成品發(fā)運? 財務預算? 憑證錄入與維護? 采購發(fā)票處理? 銷售發(fā)票處理? 收款與付款處理? 銀行對帳動態(tài)業(yè)務表動態(tài)業(yè)務表 企業(yè)日常業(yè)務信息化管理與 ERP實施4 種角色種角色 通力合作通力合作1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施四種人四種人 成功實施的核心保障體系? 一組能干的項目經理? 一批優(yōu)秀的業(yè)務骨干? 一個好的系統(tǒng)管理員? 一個有經驗的實施顧問隊伍一把手工程 ==領導親自操作 挑好四種角色信息化管理與 ERP實施項目領導關注的重點1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調配2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神3 改革 —— 不符合市場經濟要求的管理模式4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益5 協(xié)調 —— 部門間的矛盾，定期工作會議信息化管理與 ERP實施系統(tǒng)成功的保障系統(tǒng)成功的保障優(yōu)秀的項目班子科學的實施方法成功效率企業(yè)領導 實施顧問信息化管理與 ERP實施業(yè)務組專題組業(yè)務組項目實施小組組長組 長 組長項目經理領導小組企業(yè)負責人ERP 的項目組織? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責? 全心投入信息化管理與 ERP實施目 標 一 致、 運 作 規(guī) 范：搭 配 得 當、 人
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