危害因素辨識、風險評價-wenkub
2023-03-17 22:16:46 本頁面
【正文】 事項危害和影響的確定? 在開始著手危害辨識、風險評價和風險控制時，需仔細 考慮以下方面 ：– 設計危害辨識、風險評價和風險控制的 格式 ；– 作業(yè)活動分類 ，以及每項工作活動所需的信息；– 識別危害和危害分類的 方法 ；– 確定風險的 程序 ；– 描述評價 風險水平 的詞匯；– 確定風險 是否可承受 的標準：– 計劃的或 現(xiàn)有的控制措施 是否充分；– 提出 風險控制 方法；危險源辨識的方法? 現(xiàn)場觀察法? 文件資料查閱? 工作危害分析（ JHA）? BowTie Analysis領結(jié)圖分析法（關(guān)聯(lián)圖法）? 安全檢查表分析（ SCL ）? 預先危險性分析 (PHA)? 危危 險險 與可操作性分析（與可操作性分析（ HAZOP））? 故障類型與影響故障類型與影響 分析分析 (FMEA)? 照明不足、通風不良、空間狹小、地面凌亂、濕滑、眼線不清、煙霧彌漫、光線過強、過暗? 高溫、低溫、潮濕；? 操作工序設計或工位不合理等等。傷害（危害）方式： 指對人體造成傷害、對人身健康造成損壞的方式。? 可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件 ，包括物理的（噪音、振動、濕度、輻射），化學的（易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等）以及生物因素；? 管理缺陷 ，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。即：事故因果連鎖過程包括的五個因素如下多米諾骨牌所示：事故因果連鎖理論事故傷亡不安全行為不安全狀態(tài)個人原因工作條件管理失誤博德現(xiàn)代故因果連鎖圖多米諾骨牌理論 —— 事故鏈直直接接原原因因間間接接原原因因根根本本原原因因隱隱 患患 損失損失收集資料事故類型影響因素、事故機制事故發(fā)生的可能性事故的嚴重度風險值確定風險分級制定風險控制計劃落實減少或防范風險的措施 監(jiān) 測 審 查危害辨識風險評價風險控制風險管理是構(gòu)成管理過程的必要組
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