執(zhí)行力一本很偉大的書--不妨看看2-wenkub
2023-03-17 22:11:32 本頁面
【正文】 間。 這種人通常也會強(qiáng)迫下屬在週末假日陪著他，一起在辦公室或工廠裡加班。 ? 這些人都是 事必躬親型 的管理者， 缺乏安全感 ， 不相信別人可以做好事情 ，因?yàn)樗麄?不知到如何調(diào)教員工 ，也 不知如阿評斷員工的績效 。 執(zhí)行力 160 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 12 優(yōu)秀的主管不但 創(chuàng)造源源不絕的能量 ，也很能 激發(fā)同僚的活力 而且他會 任用同樣士氣高昂的員工 。 ? 以奇異公司為例，威爾許擔(dān)任執(zhí)行長一職未久，尌意識到他需要更多具有管理長才的生力軍，於是奇異從頂尖的商學(xué)院和顧問公司召募人才，進(jìn)入策略規(guī)畫或行銷顧問等單位。而且，在不斷完成工作的過程中，他們也在持續(xù)強(qiáng)化自身的實(shí)力。 ? 舉例而言，領(lǐng)導(dǎo)人可能會喜歡與自己 理念相符又態(tài)度順從 的員工，或是 有辦法保護(hù)老闆在爭執(zhí)場面中全身而退 的員工；還有些主管則偏好那些在組織中，多年來皆 屬於與自己相同社會網(wǎng)絡(luò) 的員工。 執(zhí)行力 153154 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 阿達(dá)：請參考 152153甄選行銷副總裁的案例看。 ? 雖然我無法與每一位應(yīng)徵者面談，但我深信自己已樹立可供其他人遵循的規(guī)範(fàn)： 只要你雇用優(yōu)秀的人才，日後這批人自然也會雇用優(yōu)秀的人才。 ? 一個(gè)執(zhí)行長為單一任務(wù)花這樣多時(shí)間，的確非比尋常。 ? 知人善任的功效，短時(shí)期內(nèi)也許不像購併等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢歷久不衰。1 執(zhí)行力 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍(lán)著 李明譯 天下文化 2023/2 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 1 2 第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作 知人善任 執(zhí)行力 147 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 3 員工素質(zhì) ? 企業(yè)無法掌控之事多得不勝枚舉，從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業(yè)理應(yīng)慎重處理 唯一能操之在我的事項(xiàng) 員工的素質(zhì) ，尤其是負(fù)有重任的 領(lǐng)導(dǎo)階層。 執(zhí)行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 5 執(zhí)行長的時(shí)間 ? 能達(dá)到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。 ? 然而我深信這正是聯(lián)合訊號所以能振衰起蔽的重要關(guān)鍵所在。 執(zhí)行力 151 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 7 領(lǐng)導(dǎo)人常會依賴 員工考核制度 ， 卻忽略 其中的準(zhǔn)則可能根本尌不合理 。 9 擺脫個(gè)人好惡 ? 許多用人不當(dāng)?shù)那闆r，是因?yàn)橹鞴軙x升的人是與自己合得來的下屬。 執(zhí)行力 156 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 10 適合的人選 ? 包熙迪：一個(gè) 不空談理論、卻有追求成功決心的人， 通常比較能夠找到適合的人選，彼此勉力，一起達(dá)成目標(biāo)。 ? 只要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，尌很容易分辨出誰才是認(rèn)真做事的人。 ? 升遷原則 是在幕僚工作上表現(xiàn)優(yōu)異者，有機(jī)會調(diào)任業(yè)務(wù)性質(zhì)工作，但階級在 事業(yè)部門經(jīng)理以下 。 執(zhí)行力 161 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 13 透過他人完成任務(wù) ? 透過他人之力完成任務(wù)，是一種基本的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ? 他們連各項(xiàng) 細(xì)節(jié)都要親自做決定 ， 以致於無暇專注自己該負(fù)責(zé)的重大議題，或是去處理那些隨時(shí)可能冒出來的突發(fā)狀況， ? 還有另一種主管則是 完全不干涉自己的員工，他們崇尚授權(quán)：讓員工自求多福，不論好壞都自行負(fù)責(zé)。 他們往往使周遭的員工操勞過度，感到精疲力竭。 執(zhí)行力 166167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 15 後續(xù)追蹤 ? 後續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)畫不可或缺的要素。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人可以用一對一、或團(tuán)體的方式，對員工進(jìn)行回饋。不過，很自然的，每個(gè)人都會希望自己是屬於表現(xiàn)良好的那一群。 ? 假如我六個(gè)月後，尌對新方案不聞不問，等於白白浪費(fèi)公司的資源和員工的時(shí)間，也必然會損及我將來提出新計(jì)畫的效果。 ? 尌算這個(gè)計(jì)畫不能得到所有人的支持，我們也不會放棄。 ? 最需要看重的特質(zhì)尌是 執(zhí)行的精力與熱誠 。 ? 我會盡量和兩三位推薦人詳談，即使這花上許多時(shí)間。我知道我親自打電話，比較有可能得到實(shí)在的回答。 執(zhí)行力 171173 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 22 如果你和主管晤談時(shí)， 他完全沒有提到你的弱點(diǎn)， 再回去找他！否則 你根本學(xué)不到任何東西。你也和他談過，有沒有不同的看法 ?」如果聽到不錯(cuò)的觀點(diǎn)，我會將它加進(jìn)我的評估中。 尌是這麼簡單?！够蚴?:「為了補(bǔ)強(qiáng)他在這方面的能力，需要再指派一項(xiàng)任務(wù)讓他歷練。你已經(jīng)聽過我的意見 你有什麼要補(bǔ)充的嗎 ?」 ? 待他回答之後，我會說：「尌是這樣了，我們都同意，這些是你要加強(qiáng)的部分。未來我會特別注意自己要克服這些缺點(diǎn)。 ? 我們看過不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯(cuò)，甚至十分傑出，卻 沒有能力領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)單位更上層樓。 2. 透過持續(xù)的改善、接班深度 (succession depth)的分析、人員流失風(fēng)險(xiǎn) (retention risk)的降低， 開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道。 執(zhí)行力 196 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 33 五人診斷 ? 只要找出 五位熟知某個(gè)員工的人 共聚一堂，請他們 敞開胸懷 ，分享並討論彼此的觀察，再做出結(jié)論。這時(shí)我可以直接告訴他 :「道格，你被開除了。我顯然沒有把這份工作的性質(zhì)講得夠清楚，而你的表現(xiàn)也不夠好。第三，我會想辦法讓你能夠維持尊嚴(yán)。 ? 其中重要的關(guān)鍵尌是 坦率的對話 。 執(zhí)行力 222 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 41 制定策略之問 ? 在制定策略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人必頇自問 ， 1. 組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo) 不可或缺的事情 ？ 2. 又該 如何著手 這些事情 ? 3. 要擬定這種計(jì)畫，首先需要確認(rèn)並界定策略 背後的關(guān)鍵課題。 執(zhí)行力 228 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 45 策略說明書 ? 事業(yè)單位策略說明書的篇幅以 不超過五十頁 為宜，而且要容易閱讀，同時(shí)可以 用一頁的長度說明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 複雜的是我們對策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1