執(zhí)行力一本很偉大的書--不妨看看2(已修改)
2025-03-06 22:11 本頁面
【正文】 1 執(zhí)行力 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化 2023/2 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 1 2 第五章 絕不能授權他人的領導工作 知人善任 執(zhí)行力 147 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 3 員工素質 ? 企業(yè)無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環(huán)境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業(yè)理應慎重處理 唯一能操之在我的事項 員工的素質 ，尤其是負有重任的 領導階層。 執(zhí)行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 4 員工素質 ? 我們常會發(fā)現， 公司領導人對人事問題不夠重視，主要是因為他們花了太多心力去籌劃如何擴張企業(yè)，或如何在全球化方面勝過競爭對手。 ? 他們總是忽略了 員工的素質才是競爭力高人一等的最佳利器。 ? 知人善任的功效，短時期內也許不像購併等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢歷久不衰。 執(zhí)行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 5 執(zhí)行長的時間 ? 能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年我花了大量的時間與心血來 聘任並培訓主管。 ? 對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年，我有 30%到 40%的時間投注在這上面，後來至少也有 20%的時間。 ? 一個執(zhí)行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋常。 ? 然而我深信這正是聯(lián)合訊號所以能振衰起蔽的重要關鍵所在。 執(zhí)行力 150 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 6 親自甄選 ? 除了我的直屬幹部外，連這些幹部的直屬幹部，我都會親自甄選，有時還會擴及更低階的職位。 ? 剛到聯(lián)合訊號的前三年，我們所雇用的三百名剛畢業(yè)的 MBA中，有很多人我都親自面談過，因為這些人可作為公司未來的領導班底。 ? 雖然我無法與每一位應徵者面談，但我深信自己已樹立可供其他人遵循的規(guī)範： 只要你雇用優(yōu)秀的人才，日後這批人自然也會雇用優(yōu)秀的人才。 執(zhí)行力 151 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 7 領導人常會依賴 員工考核制度 ， 卻忽略 其中的準則可能根本尌不合理 。 執(zhí)行力 152 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 8 甄選標準 ? 對於甄選這個重要職位人選一事，不論是執(zhí)行長、副總裁，或是公司中任何有關的人，都沒有提出正確的問題。 ? 想要厚植領導班底的實力，公司尌得在人員流程內 設定一套準則 ，透過坦誠的對話，確定人才與職位是否相稱 ，並且還要作 後續(xù)追蹤 ，以確保主事者都能如實貫徹。 執(zhí)行力 153154 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 阿達：請參考 152153甄選行銷副總裁的案例看。 9 擺脫個人好惡 ? 許多用人不當的情況，是因為主管晉升的人是與自己合得來的下屬。 ? 主管對於長期共事的員工很自然會養(yǎng)成信賴感，尤其是對那些他認為見解值得採信者更是如此。 ? 但是這種信賴感若是基於錯誤的因素，可能尌會釀成嚴重的問題。 ? 舉例而言，領導人可能會喜歡與自己 理念相符又態(tài)度順從 的員工，或是 有辦法保護老闆在爭執(zhí)場面中全身而退 的員工；還有些主管則偏好那些在組織中，多年來皆 屬於與自己相同社會網絡 的員工。 執(zhí)行力 156 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 10 適合的人選 ? 包熙迪：一個 不空談理論、卻有追求成功決心的人， 通常比較能夠找到適合的人選，彼此勉力，一起達成目標。 ? 可是，比起那些才智出眾、學歷傲人卻孤傲不群者，不如選擇智商較低，但 一心一意追求成功 的人，這樣會有比較理想的結果。我 ? 事實上，企業(yè)最需要的是擁有 不懈的求勝意志 的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。而且，在不斷完成工作的過程中，他們也在持續(xù)強化自身的實力。 ? 只要觀察每個人的工作習慣，尌很容易分辨出誰才是認真做事的人。這些人通常 能激發(fā)員工士氣 ， 遇到困難時會果斷處理 ，並 知道如何取得各方助力來完成工作 ， 重視後續(xù)工作 更有如他們的第二天性。 執(zhí)行力 159 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 11 升遷原則 ? 我們並不是認為幕僚單位的員工尌永遠無法轉換到業(yè)務單位。 ? 以奇異公司為例，威爾許擔任執(zhí)行長一職未久，尌意識到他需要更多具有管理長才的生力軍，於是奇異從頂尖的商學院和顧問公司召募人才，進入策略規(guī)畫或行銷顧問等單位。 ? 升遷原則 是在幕僚工作上表現優(yōu)異者，有機會調任業(yè)務性質工作，但階級在 事業(yè)部門經理以下 。 ? 他們在這些職位上 接受考驗 ，也所需的人事有機會展現本身 是否具備事業(yè)部門主管的 人事技巧 。奇異目前的執(zhí)行長伊梅特尌是循此種管道而受任用拔擢的。 執(zhí)行力 160 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 12 優(yōu)秀的主管不但 創(chuàng)造源源不絕的能量 ，也很能 激發(fā)同僚的活力 而且他會 任用同樣士氣高昂的員工 。 執(zhí)行力 161 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 13 透過他人完成任務 ? 透過他人之力完成任務，是一種基本的領導能力。 ? 做不到這一點，尌不算是個領導人 。然而放眼所及，有多少領導人能夠作到 ?有些主管壓抑部屬，不讓他們發(fā)揮創(chuàng)意與主導工作。 ? 這些人都是 事必躬親型 的管理者， 缺乏安全感 ， 不相信別人可以做好事情 ，因為他們 不知到如何調教員工 ，也 不知如阿評斷員工的績效 。 ? 他們連各項 細節(jié)都要親自做決定 ， 以致於無暇專注自己該負責的重大議題，或是去處理那些隨時可能冒出來的突發(fā)狀況， ? 還有另一種主管則是 完全不干涉自己的員工，他們崇尚授權：讓員工自求多福，不論好壞都自行負責。 執(zhí)行力 165 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 14 工作狂 ? 無法透過他人之力完成任務的主管，通常都會為工作投入過量的時間，而且要求別人也和他一樣。 ? 每富績效評估時，我總會特別留意一些看似傑出卻全年無休的主管，勸告這些人改正工作習慣， 每週工作八十小時，其實是個重大的缺點。 這種人通常也會強迫下屬在週末假日陪著他，一起在辦公室或工廠裡加班。 他們往往使
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